020領(lǐng)域戰(zhàn)爭(zhēng)如火如荼，合并破產(chǎn)的案例頻頻上演，繼行業(yè)巨頭美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并之后，近幾日有消息稱餓了么和美團(tuán)外賣也將合并，但昨日餓了么召開媒體溝通會(huì)回應(yīng)并沒有合并事宜。試想餓了么如果真同美團(tuán)外賣合并，餐飲O2O領(lǐng)域似乎將變成一家獨(dú)大了。

　　企業(yè)之間合并重組有諸多原因，擴(kuò)大規(guī)模、獲取技術(shù)、贏得競(jìng)爭(zhēng)等都有可能引起企業(yè)企業(yè)變動(dòng)，但在O2O領(lǐng)域，企業(yè)的合并在很大程度上確是因?yàn)橘Y本機(jī)構(gòu)的背后推動(dòng)。以美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)為例雙方合并的重要原因之一是共有的投資機(jī)構(gòu)紅杉資本背后推動(dòng)，通過資本機(jī)構(gòu)影響到企業(yè)決策人，繼而導(dǎo)致雙方合并。

　　餓了么在今年8月底宣稱融到了6.3億美元的F輪資金，在資金輸出方面暫時(shí)不會(huì)有任何壓力，所以和美團(tuán)外賣合并并沒有充足的理由，而且據(jù)餓了么張旭豪透露，公司已經(jīng)啟動(dòng)了在2018年前的上市計(jì)劃，這意味著餓了么很有可能沒有了下一輪的融資，對(duì)外的合并動(dòng)作也將會(huì)停止，而且最重要的是餓了么專注于餐飲外賣業(yè)務(wù)，體量較小，需要的資本支持也不多。美團(tuán)外賣是美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，之前就有傳聞稱美團(tuán)外賣將獨(dú)立拆分開來運(yùn)營(yíng)的消息，其重要程度可見一般，但因?yàn)槊缊F(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并未久，業(yè)務(wù)還處于整合階段，另外雙方合并帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力減小，所以短時(shí)間之內(nèi)美團(tuán)外賣應(yīng)該不會(huì)有太多動(dòng)作。

　　為什么020領(lǐng)域頻繁合并?

　　從年初開始滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程與去哪兒合并，O2O行業(yè)內(nèi)巨頭合并頻繁，其實(shí)合并背后是當(dāng)前O2O企業(yè)的燒錢換市場(chǎng)的策略決定的，因?yàn)镺2O行業(yè)的特殊性，用資本換取市場(chǎng)才能引導(dǎo)用戶、改變用戶長(zhǎng)久以來的消費(fèi)習(xí)慣，最后培養(yǎng)出萬億級(jí)的市場(chǎng)。行業(yè)巨頭之所以合并，是因?yàn)橐环矫婢揞^之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，合并可以占領(lǐng)市場(chǎng)減少競(jìng)爭(zhēng)支出，另一方面合并之后可以大幅度減少燒錢補(bǔ)貼，因?yàn)橛脩舻倪x擇在減少，并且已經(jīng)初步培養(yǎng)出了一批用戶的使用習(xí)慣。

　　資本寒冬的影響

　　上半年大眾創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷各個(gè)行業(yè)，資本市場(chǎng)也進(jìn)入“發(fā)燒期”?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域憑借一支不錯(cuò)背景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和講故事的能力，九成以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可以拿到融資。但進(jìn)入到下半年之后，資本市場(chǎng)開始回歸理性，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始破產(chǎn)，風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域收縮，融資又重新變得困難。因此企業(yè)間抱團(tuán)取暖成了度過寒冬的最好方式，合并便成為了迫不得已的選擇。而對(duì)一些初創(chuàng)型企業(yè)，開始在以投融界為首的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)尋求融資，通過互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)來解決傳統(tǒng)風(fēng)投的信息不對(duì)稱難題，并且快速得到了融資，而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺(tái)可以幫助投資人和企業(yè)間進(jìn)行大數(shù)據(jù)匹配，因此更加適合一些初創(chuàng)企業(yè)融資，也更能為企業(yè)發(fā)展帶來更多資源。

　　共同的融資股東

　　兩家企業(yè)能否合并，背后有沒有共同的股東推動(dòng)是重要的因素。美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并很大程度上是因?yàn)槎弑澈笥泄餐墓蓶|紅杉資本作為推手。風(fēng)投機(jī)構(gòu)為企業(yè)融資，更多考慮的是日后回報(bào)，但在當(dāng)前因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而大把花錢，對(duì)企業(yè)間的這些共同的融資股東來說，實(shí)際上是得不償失的，相當(dāng)于很多資本都在浪費(fèi)。另一方面，持續(xù)不斷的大規(guī)模燒錢對(duì)于風(fēng)投也具有較大壓力，尤其是花在了成效不明明顯的O2O領(lǐng)域。同時(shí)企業(yè)合并也反映了當(dāng)前的風(fēng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)不僅僅是為企業(yè)融資，已經(jīng)更多的開始參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　對(duì)普通用戶來說，合并會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必也會(huì)減少對(duì)用戶的自身補(bǔ)貼，例如現(xiàn)在的滴滴，但對(duì)于企業(yè)，合并可以大幅度降低成本，使企業(yè)能夠長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)性發(fā)展，餓了么沒有和美團(tuán)外賣合并有其必然性，當(dāng)然對(duì)普通用戶無疑是弊大于利的。