攜程與去哪兒合并紀(jì)實(shí)（三）：細(xì)分領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)
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從目前來(lái)看，攜程與去哪兒合并主要在機(jī)票酒店部分形成強(qiáng)勢(shì)地位，加上藝龍酒店資源，基本形成對(duì)機(jī)票酒店市場(chǎng)的相對(duì)壟斷（尤其是攜程大舉并購(gòu)之后），主要還是為了應(yīng)對(duì)美團(tuán)酒店的崛起及在旅游領(lǐng)域的布局，由于旅游產(chǎn)品的復(fù)雜性，反壟斷調(diào)查會(huì)很難。
劉照慧認(rèn)為，旅游O2O線下部分布局?jǐn)y程和去哪兒都沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)，攜程的本地玩樂(lè)和去哪兒的當(dāng)?shù)厝硕疾凰愫艹晒?，所以?duì)休閑度假領(lǐng)域影響有限。
“途牛背靠京東的資金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融創(chuàng)新上的布局已經(jīng)展開(kāi)，想象空間不錯(cuò)，受影響不會(huì)很大，同程驢媽媽在周邊游及國(guó)內(nèi)中長(zhǎng)線的深耕仍有機(jī)會(huì)，且分別有錦江、萬(wàn)達(dá)等資本支持”他說(shuō)道。
因此，對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者，在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準(zhǔn)的O2O的模式，深耕細(xì)分領(lǐng)域或主題游市場(chǎng)或本地服務(wù)，未來(lái)尋求被收購(gòu)更現(xiàn)實(shí)。
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