6月15日下午，知名創(chuàng)意設計眾包服務交易平臺豬八戒網對外宣布獲得26億元人民幣D輪融資，一舉拿下中國互聯(lián)網服務交易平臺融資史上的“最大手筆”，由此看來，二師兄的九齒釘耙，果然是個招財耙錢的神兵利器。

　　在簽約儀式上，豬八戒網創(chuàng)始人朱明躍宣布平臺零傭金制度，不再收取平臺20%的交易傭金，除了滿滿的土豪炫富氣息，這更意味著，豬八戒網將正式由服務收費模式轉變?yōu)橐揽亢Ａ看髷?shù)據，為整個產業(yè)鏈提供各種收費性衍生服務的模式，朱明躍稱之為數(shù)據海洋與鉆井平臺的商業(yè)模式。

　　目前，豬八戒網的衍生服務包括：商標注冊版權維護、宣傳品印刷制作、創(chuàng)業(yè)孵化助推器、兼職人員招聘平臺、生活服務類平臺等。此外，豬八戒網還創(chuàng)立了重慶首個全網牌照支付企業(yè)“易極付”，當創(chuàng)業(yè)設計眾包平臺與大數(shù)據、金融相結合，一個文藝小清新版的阿里巴巴漸漸浮出水面。

　　據《創(chuàng)投時報》項目庫數(shù)據，2006年末豬八戒網成立，2007年，易一天使創(chuàng)始人熊新翔以500萬人民幣的天使投資成為了豬八戒網的第一個天使投資人(朱明躍提出需要前期資本200萬元，出讓股份40%，估值500萬，熊新翔認為200萬不夠，提供500萬元投資，股份比例不變)，如今豬八戒網估值超百億，當年500萬人民幣的天使投資也已增值超700倍，無疑是一次非常成功的投資案例，沒有之一。

　　創(chuàng)投方法論：豬八戒網是如何創(chuàng)業(yè)才成功的?

　　縱觀歷史，博覽古今，唐僧師徒絕對是大家公認的史上最佳創(chuàng)業(yè)五人組(別把白龍馬不當人!咱好歹也是龍王三太子好伐!)，歷經九九八十一難，最終取得真經，師徒五人各個得塑金身，得道成佛，堪稱創(chuàng)業(yè)成功的典范。

　　“熊六刀”收服豬八戒

　　回歸現(xiàn)實，不可能要求所有人都像唐長老一樣對事業(yè)執(zhí)著得有天理沒人性，反而是在人生終極目標為“回高老莊，娶高小姐”的豬悟能身上，體現(xiàn)有更多的人性，對于這樣一只特立獨行的“豬”，該如何幫助他創(chuàng)業(yè)呢?

　　這時就該輪到“熊六刀”出場了。

　　“熊六刀”是什么?據了解，“熊六刀”是易一天使審核評估項目的標準，在內部，易一天使的投資經理們稱之為閉著眼睛投資的成功哲學。

　　豬八戒網就是通過了“熊六刀”大刀闊斧的審核，于2007年拿到易一天使的投資，隨后在2011年獲得IDG千萬級美金投資，并同時榮獲中國年度“最佳商業(yè)模式十強”企業(yè)稱號。

　　你可以說它簡單粗暴，因為“熊六刀”一共只有六點要求，只要達標就給錢。你也可以說它高效精準，因為它是一群資深投資人經過長期分析與歸納所得出的科學總結，將深奧的投資哲學進行標準量化，深入淺出，屢試不爽。

　　科學精準，“豬”也能創(chuàng)業(yè)

　　如何閉著眼睛投資也能成功?易一資本合伙人曹日輝以豬八戒網為案例，詳細揭秘了“熊六刀”到底有哪些過人之處。

　　“熊六刀”第一刀——用戶及用戶價值，創(chuàng)業(yè)項目要想成功，首先必須要有清晰的目標用戶及細分用戶。世上沒有放之四海而皆準、能夠普適全人類的產品，因此作為一個創(chuàng)業(yè)項目，必須有清晰的用戶定位。

　　“具體到豬八戒網上”，曹日輝向《酷公司》記者補充道：“其早期用戶就是那些從事文化創(chuàng)意產業(yè)的創(chuàng)意人才，為他們搭建一個能夠利用業(yè)余時間賺錢的交易平臺;對企業(yè)來說，可以隨時購買到創(chuàng)業(yè)設計而且價格便宜很多。用戶明確，價值夠剛性?！?/p>

　　第二刀是市場規(guī)模及趨勢，曹日輝打了個比方，俗話說的好，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，創(chuàng)業(yè)項目一定要選擇潛在市場規(guī)模足夠大，或處于上升通道大趨勢的行業(yè)，寧愿在大勢中進入前三，也不要在小圈中做雞頭。

　　“豬八戒從產業(yè)延伸到整個服務業(yè)，而服務業(yè)的市場遠比商品交易市場大”，曹日輝分析道：“可以說豬八戒未來的交易規(guī)模絕對會大過淘寶很多!”

　　隨后是第三刀，具有企業(yè)家精神的領袖及團隊，理念相符、能力互補，有合理的股權結構的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　“兼具‘戰(zhàn)略家的遠見與夢想，領?的激情與感染力，管理者的執(zhí)行力與持續(xù)改正’”，說到這里，曹日輝笑了：“當然，有沒有領袖精神，團隊靠不靠譜，不是光靠嘴說的，這個就需要我們投資人去做盡職調查了。當時，我們對豬八戒網創(chuàng)始人朱明躍的考察結果是他雖然沒有經營企業(yè)的經驗，但具備了優(yōu)秀CEO的潛質?！?/p>

　　在曹日輝看來，以上頭三刀是決定一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功的必要條件，成功所必須具備的核心基因和先決條件，一定要滿足。

　　豬悟能，“熊六刀”補刀忙

　　“熊六刀”之后三刀是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件，即在前三刀達標的情況下，后三刀即使有偏差，也可以由投資人和導師幫助進行調整。背后有一群專業(yè)天使來幫助補刀，“悟能二師兄”也就不用太擔心了。

　　“熊六刀”第四刀是業(yè)務模式，即獲取用戶的方式，曹日輝認為只有以最低成本、最高效率準確告知清晰用戶我們的價值點，一個項目才能快速發(fā)展起來，早日爬出死亡之谷。

　　目前可行的業(yè)務模式一般有建立代理渠道，通過代理發(fā)展用戶的代理模式;用生命周期總價值中的1/3進行廣告推廣的廣告模式;依靠老用戶推薦新用戶的口碑模式;病毒模式;粘度模式等。

　　曹日輝告訴《酷公司》記者：“豬八戒網發(fā)展初期資金不多，不可能去花錢砸廣告，朱明躍是媒體人出身，很好的利用了自己對媒體的了解，策劃了一系列事件，迅速打響了豬八戒的知名度，打開了市場。”

　　第五刀是商業(yè)模式，即公司賺錢的方式是否巧妙?是否能夠持續(xù)?如何實現(xiàn)盈利曲線的增長?

　　剛開始時，豬八戒網的盈利模式其實十分簡單粗暴，企業(yè)發(fā)布任務懸賞前就必須全額支付懸賞金，而且必須同意將懸賞金額的20%作為豬八戒的服務傭金。曹日輝補充道：“商業(yè)模式寧愿簡單粗暴也好過說不清楚，看似精妙復雜但不容易說清楚的商業(yè)模式是最差的商業(yè)模式?！?/p>

　　最后一刀是相對競爭，正如《孫子兵法》所言，知己知彼百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)業(yè)項目一定要弄明白自己的競爭對手是誰?核心競爭力是什么?如何差異化競爭?怎樣打造自己的競爭門檻?

　　威客模式因為投入少、成本低、收益快，所以當年涌現(xiàn)出了相當多的類似網站，甚至各大門戶網站也紛紛加入其中一片混戰(zhàn)，這個行業(yè)很快變成了一片紅海。

　　豬八戒是服務交易平臺，而平臺類網站的競爭門檻就是網絡效應，哪個平臺一旦成為第一，形成網絡效應，越多的發(fā)標企業(yè)吸引越多的威客，越多的威客又反過來吸引越多的發(fā)標企業(yè)，那門排名第二以后的就基本沒有機會了。

　　豬八戒在獲得投資后，必須爭分奪秒發(fā)展成第一，遵循點線面體的發(fā)展規(guī)律，砍掉10幾條業(yè)務線，聚焦LOGO業(yè)務開始，做透logo業(yè)務后再迅速衍生出VI、取名、網站制作的等業(yè)務，短短半年內從排名第六迅速成為行業(yè)老大，之后一騎絕塵，將競爭對手拋到了望遠鏡都看不到的背后，至今江湖第一的地位從未動搖過。