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社區(qū)電商“閃電購(gòu)”獲數(shù)千萬美元B輪融資

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  10月20日消息,閃電購(gòu)宣布近日已完成數(shù)千萬美金的 B 輪融資,由 H capital、順為基金領(lǐng)投,A 輪投資人經(jīng)緯中國(guó)、阿里創(chuàng)始人吳泳銘的元璟資本繼續(xù)跟投。本輪融資主要用于深耕供應(yīng)鏈和倉(cāng)配體系、新城市的擴(kuò)張和人才儲(chǔ)備等方面。

  據(jù)《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)顯示,閃電購(gòu)作為 1 小時(shí)社區(qū)電商,在建一張網(wǎng),一張建立在閃電購(gòu)平臺(tái)的 10 萬個(gè)便利店組成的一小時(shí)零售終端網(wǎng),幫品牌方實(shí)現(xiàn)貨通全國(guó)的夢(mèng)想,讓都市年輕人享受便捷的零售服務(wù)。” 據(jù)官方數(shù)據(jù),閃電購(gòu)現(xiàn)有北上廣深蘇杭 6 個(gè)城市,日均 10 萬單,在線商家 1 萬家,用戶 500 萬。

閃電購(gòu)LOGO

 

  閃電購(gòu)創(chuàng)始人兼CEO 王永森表示,閃電購(gòu)主要著力于以下兩點(diǎn):

  自營(yíng)商品打頭陣,整合資源以增加競(jìng)爭(zhēng)力

  傳統(tǒng)線下小店,受到商超 和 711、全家等連鎖便利店的雙重夾擊,自身的上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)很多,議價(jià)能力弱,成本高,同時(shí)商品升級(jí)能力弱,無法滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求。閃電購(gòu)整合供應(yīng)鏈和品牌商資源,開售自營(yíng)商品,水果產(chǎn)地直供;副食品、零食等和品牌商直接合作。

  對(duì)于水果基地和品牌商而言,可以減少中間渠道,直接供貨到線下小店。對(duì)于線下小店來說,豐富了商品品類,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增加了新的盈利渠道。

  而對(duì)用戶來說,他們可以用更低的價(jià)格,買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而自營(yíng)商品的獨(dú)特性,是吸引新用戶加入和留存住老用戶的一個(gè)重要因素。對(duì)閃電購(gòu)來說,這是一種既不需要高額的補(bǔ)貼,又能提升用戶體驗(yàn)的一種方式。

  自建物流,確保 1 小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)

  自建配送團(tuán)隊(duì) “閃電俠”,與線下合作商家一起,形成城市核心商圈快速通達(dá)的配送網(wǎng)絡(luò),保證貨品及服務(wù)在 1 小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。

  王永森認(rèn)為:“這個(gè)模式,一定是需要線上和線下相配合,在利用現(xiàn)有商家運(yùn)力的同時(shí),通過自建的 ‘閃電俠’ 補(bǔ)充,可以形成一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò),把配送半徑拉得足夠低(1 公里以內(nèi))。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò),和用戶溝通的實(shí)效和半徑是非比尋常的,我們可以了解到更為精準(zhǔn)的用戶需求。社區(qū)只是地理分布而已,更確切是圍著用戶,用戶在哪,我們的服務(wù)就在哪。未來閃電俠將有更多元化的發(fā)展,也將承載更多的服務(wù)和責(zé)任?!?據(jù)了解,目前閃電俠配送基本實(shí)現(xiàn)下單后 30 分鐘左右可以送至用戶手上。

  除去自營(yíng)商品和自建物流,閃電購(gòu)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)體系還包括:對(duì)用戶進(jìn)行不定期的回訪,不斷發(fā)現(xiàn)新的用戶需求;對(duì)自身 APP 的不斷完善和更新;以及更為優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體驗(yàn)等。通過這一系列的運(yùn)營(yíng),才能真正保證用戶從打開 APP 到下單收貨的完美體驗(yàn)。

  對(duì)于此次融資,王永森表示,“社區(qū)消費(fèi)是萬億級(jí)的市場(chǎng),并且存在巨大重構(gòu)的機(jī)會(huì),但是這個(gè)鏈條較長(zhǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)能力要求很高。這次融資成功,除了投資者對(duì)這個(gè)方向的看好,更重要是認(rèn)可我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作模式?!?/p>

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