幾個月前，一個叫See的app突然出現(xiàn)在大家眼前，它以發(fā)現(xiàn)全球時(shí)尚同款為出發(fā)點(diǎn)，用最簡單直接的方式為大家解決同款需求，它主打的功能是“一鍵拍照”找同款，以數(shù)據(jù)+社區(qū)的運(yùn)營模式為基石，服務(wù)于一二線對時(shí)尚有追求或?qū)r(shí)尚同款有需求的年輕女士。雖然See上線只有短短幾個月的時(shí)間，但它獨(dú)特的定位和運(yùn)營模式迅速受到了大家的青睞。

　　今日《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》獲悉，See已在 8月 份完成了數(shù)百萬美金的 A 輪融資，資方包括 IDG、晨興資本 和 BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)。

　　據(jù)《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)顯示，See是第一個“圖片找同款”的時(shí)尚電商社區(qū)，主打功能是”一鍵拍照找同款”，社區(qū)提供最佳商品服務(wù)。以圖片為載體的商品搜索與服務(wù)是See核心能力，通過頂尖的圖像識別，深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)與遍布全球的數(shù)萬名時(shí)尚服務(wù)商，See構(gòu)建了一個“數(shù)據(jù)+人“的智慧服務(wù)平臺，最終實(shí)現(xiàn)所見即所得(邊拍邊買)的全新消費(fèi)體驗(yàn)。 See目標(biāo)用戶是一線城市年輕女生(20-30歲)，針對女生隨時(shí)隨地都可能爆發(fā)的“購物欲望”，創(chuàng)新性打造了圖片求購模式，為她們高效地提供品質(zhì)、精準(zhǔn)、全球化的商品服務(wù)。See核心團(tuán)隊(duì)來自騰訊、京東、阿里，產(chǎn)品上線后受到了頂級資本的追捧，公司在今年二月份獲得了極客邦創(chuàng)投的天使輪融資，產(chǎn)品六月初正式上線。

　　美妝和服飾向來是女性消費(fèi)中的兩塊大頭，前者由于商品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和需求集中化程度較高，是不少創(chuàng)業(yè)者選擇切入的首選。因此，無論是聚美優(yōu)品、小紅書、還是美啦美妝或抹茶美妝等眾多 “粉紅類” 應(yīng)用，基本將從一線到四、五線城市的美妝消費(fèi)市場覆蓋得頗為全面了。但反觀時(shí)尚領(lǐng)域，雖然市場規(guī)模約為 5000 億元，但除了 “蘑菇街”、“美麗說” 這兩個定位中低端的大玩家外，一二線城市的時(shí)尚消費(fèi)一直缺少個標(biāo)桿型的電商產(chǎn)品嶄露頭角。

　　See 想要瞄準(zhǔn)的就是這塊空缺市場，它是個主打 “圖片商品化” 的時(shí)尚電商社區(qū)、聚焦于服飾品類。用戶在 See 上把想要的東西通過圖片的形式發(fā)布后，平臺上的活躍用戶、時(shí)尚買手會開始在全球范圍內(nèi)找到同款商品，以評論加商品購買鏈接的形式展現(xiàn);同時(shí)，其他用戶看到如果喜歡，也可以按 “同求” 按鈕，便于商家聚合需求，精確消費(fèi)者畫像。

　　在創(chuàng)始人萬旭成(Tree)看來，See 很像是時(shí)尚電商界的 UBER，通過眾包的模式，先由用戶來發(fā)布 “找同款” 需求，發(fā)動平臺上的活躍用戶、海外買手、品牌方等來響應(yīng)需求。當(dāng)然，這些眾包方也可以通過獎勵機(jī)制(類銷售提成)，獲得相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)收入。

　　為了加快匹配的效率，除了眾包模式外，See 也利用了數(shù)據(jù)挖掘的深度學(xué)習(xí)方法，通過對于圖片中主體內(nèi)容的識別、截取、比對，結(jié)合對于商家及用戶的個性特點(diǎn)標(biāo)簽判斷，以實(shí)現(xiàn)用戶發(fā)布內(nèi)容與目標(biāo)商品庫的快速比對。

　　如果說第一版的 See 搭建的是圖片和商品信息之間的橋梁，那么剛上線的 2.0 版本，團(tuán)隊(duì)則希望通過 “美力圈” 來強(qiáng)化人和商品的關(guān)系。在美力圈中，用戶可以根據(jù)自己的喜好關(guān)注各種不同的時(shí)尚專題，比如某個熱門影視作品、明星、品牌、風(fēng)格等，從圈友們發(fā)布的 “找同款” 需求中尋找穿衣的靈感?！拔覀儾⒉幌胱龀梢粋€單純工具型的社區(qū)，而是想鼓勵用戶和相應(yīng)的內(nèi)容、場景和話題形成關(guān)系。不僅自己發(fā)現(xiàn)時(shí)尚，也能關(guān)注和看到別人的時(shí)尚?！薄　∧壳埃琒ee 合作的海外品牌包括 ASOS、Topshop、Shopstyle、EMODA、GRL、Keds 等數(shù)十個，用戶能在上面直接找到多個海外平臺的商品，2.0 版本實(shí)現(xiàn)了一鍵購買功能，即 “所見即所得”。

　　萬旭成表示，不同于傳統(tǒng)電商的 B2C 或 C2C 模式，See 采用的類 C2B 的模式，由于圖片的成本遠(yuǎn)比庫存來的低，因此，當(dāng)需求搜集的成本通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式變得極其低廉時(shí)，將需求反向匹配給供給的商業(yè)模式就能夠跑通和成立。同時(shí)，C2B 更有想象空間的地方在于，商家或品牌商可以知道用戶的將來時(shí)，了解他們未來想要什么。

　　其實(shí)，基于 “找同款 “的應(yīng)用并不少見，此前的 “明星衣櫥”、“穿衣助手” 都曾有過試水，此外還有 “淘淘搜” 和 “幫我找” 等產(chǎn)品也在做類似的事情。不過 “淘淘搜” 的市場定位與淘寶相近，而 See 的區(qū)別點(diǎn)是主打海外商品，同時(shí)疊加了社區(qū)互助功能，定位人群是一二線城市對生活品質(zhì)和時(shí)尚品位有較高追求的年輕人。個人而言，比較關(guān)心的是 See 是否能在 2.0 版本上線后證明自己低成本獲取高質(zhì)量流量的能力，將 “找同款” 這件事變得更有社交傳播性。