以風(fēng)投為代表的初創(chuàng)公司背后的支持者，都在尋找行業(yè)中的下一個(gè)“破壞性趨勢”，而諷刺的是，風(fēng)投行業(yè)本身也在經(jīng)歷同樣的過程。

幾乎每隔一段時(shí)間，就會(huì)有關(guān)于“泡沫”的論調(diào)出現(xiàn)，知名基金Kauffman Foundation在反思風(fēng)投資本時(shí)也說，“我們最大的敵人就是自己?！彪y道風(fēng)投已經(jīng)變成過時(shí)的行業(yè)，不再有什么用了？

對真正想改變世界的風(fēng)投來說，行業(yè)需要像他們投資的公司那樣創(chuàng)新，而且正有三種趨勢正在發(fā)揮積極作用。

現(xiàn)實(shí)世界的沖擊

經(jīng)濟(jì)學(xué)人的一篇報(bào)道指出，硅谷是美國資本主義新的中心，但它面臨一個(gè)重大挑戰(zhàn)：極客們生活在泡沫之中，它將他們與其想極力改變的世界隔絕了開來。很多初創(chuàng)公司僅關(guān)心生活富裕的人，而忽略了數(shù)十億其他人，以及可能值萬億的市場。

風(fēng)投的這種傾向是為了避開那些易受現(xiàn)實(shí)世界影響的行業(yè)，如食品，健康和教育行業(yè)。因?yàn)檫@些行業(yè)需要投資大量資金，很復(fù)雜，而且要求監(jiān)管參與。所以我們常會(huì)聽到“健康業(yè)很難”，“教育行業(yè)的周期太長”，這樣的話。

但同時(shí)，我們也看到致力于這些行業(yè)的公司吸引了更有積極性的人才，用戶參與度也很高，而且正因?yàn)轱L(fēng)投反感他們，他們反而能為投資者帶來更好的估值?，F(xiàn)實(shí)世界的影響對企業(yè)家和投資人來說，都有積極作用。

最近也有一些風(fēng)投開始關(guān)注金融服務(wù)，食品和教育行業(yè)的公司，比如 Core Innovation Capital，DBL Investors和Owl Ventures，而且他們也獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。

邊緣地區(qū)的崛起

人才哪都有，但機(jī)會(huì)并不是。盡管很多投資人都認(rèn)為偉大的企業(yè)家哪都有，但在美國，約75%的初創(chuàng)公司投資都集中在紐約，加州和麻省這三個(gè)州。

美國在線的創(chuàng)始人Steve Case和他的公司Revolution發(fā)起了一個(gè)名為“邊緣地區(qū)的崛起”（Rise of the Rest）的項(xiàng)目，以幫助那些備受忽略城市的公司。要知道，那些城市也有自己的競爭優(yōu)勢。

愛荷華市的Pear Deck公司就想創(chuàng)建下一代學(xué)生評估體系，而另一家GoToInterviewt公司則想為領(lǐng)最低工資的員工提供更好的招聘服務(wù)，這兩家公司都不在那三個(gè)州，但都利用了當(dāng)?shù)氐莫?dú)特優(yōu)勢。

處于傳統(tǒng)地區(qū)之外初創(chuàng)公司往往能為投資者帶來更好的回報(bào)，他們的管理成本較低，而且很可能當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)迫切需要公司成功發(fā)展。不走尋常路的風(fēng)投會(huì)獲得競爭優(yōu)勢，而且還能讓經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

包容性的企業(yè)家精神

如果企業(yè)家精神是指改變世界，那它必須包括每一個(gè)人。但現(xiàn)在的資金流向并不能反應(yīng)這種觀點(diǎn)。在美國，不到10%的風(fēng)投資金會(huì)流向女性創(chuàng)始人的公司，不到3%會(huì)投資于少數(shù)民族創(chuàng)始人公司。這并非有意為之，但正如知名孵化器YC的創(chuàng)始人Paul Graham所說，如果有個(gè)人像馬克·扎克伯格那樣（指他為白人男性），你難道不投他嗎？

扎克伯格是一位杰出的創(chuàng)業(yè)者，但下一個(gè)偉大公司的創(chuàng)始人可能并不是像他那樣的。

Tony Aguilar是拉美人，也是學(xué)生借貸公司Student Loan Genius的創(chuàng)始人。他畢業(yè)時(shí)身負(fù)10萬美元的債務(wù)，但創(chuàng)建了一家?guī)椭椭髅獬龑W(xué)生貸款的公司，這樣也會(huì)讓這些公司獲得人才的青睞。今年，他幫助了100多萬人。

為何企業(yè)家的構(gòu)成那么單調(diào)？可能是因?yàn)?a target="_blank" class="kylk">投資公司的一般過程就是由男性去尋找有潛力的公司，而那些受到推薦的公司也往往是在交際范圍之內(nèi)。若一位企業(yè)家并不在風(fēng)投的交際范圍內(nèi)，他們或者說她們就會(huì)被忽略。

克服這種非有意的偏見需要采用不同的方式?，F(xiàn)在已經(jīng)有公司專門設(shè)立資金，投資少數(shù)民族人士；還有公司通過同輩評選來尋找公司，這也能消除風(fēng)投自己的信息偏見。

未來的風(fēng)投

風(fēng)投幫助打造了偉大的公司，也成就了一部分人。不過還有更多的偉大企業(yè)家想建立一個(gè)更包容，也更平衡的經(jīng)濟(jì)體。我們可以預(yù)測，那些走在前列，不對行業(yè)，地理位置和創(chuàng)始人背景有偏見的風(fēng)投，會(huì)在未來取得更大的成功。

（編輯：Zoey)