阿里巴巴一份報(bào)告指出，中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)者與美國(guó)女性創(chuàng)業(yè)者做得同樣出色。在中國(guó)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)人口中女性占11%，中國(guó)最典型的女性創(chuàng)業(yè)者是：柳青（滴滴快的首席執(zhí)行官）、馬佳佳（泡否首席執(zhí)行官）、秦云（清控科創(chuàng)董事長(zhǎng)）、楊瀾（陽光衛(wèi)視創(chuàng)始人）和陳楓（美麗來創(chuàng)始人）。

從左到右：陳楓、秦君、柳青、馬佳佳、楊瀾

柳青

在中國(guó)市場(chǎng)耗資數(shù)十億對(duì)抗Uber的女人

在中國(guó)，2014年時(shí)Uber有兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，滴滴打車和快的打車先于Uber為國(guó)人所知。然而，這兩家公司在今年2月宣布合并，合并后名為滴滴快的（后文稱“滴滴”）。這一金融事件后，滴滴邁入業(yè)務(wù)發(fā)展快車道，經(jīng)營(yíng)范圍從普通打車服務(wù)到專車（類似Uber Black）、快車（類似Uber People），甚至滴滴巴士和滴滴飛的。這一飛速成長(zhǎng)的初創(chuàng)公司背后的人就是柳青，滴滴快的的首席執(zhí)行官。

2000年北京大學(xué)本科畢業(yè)，2002年哈佛大學(xué)碩士畢業(yè)，同年，柳青進(jìn)入高盛（亞洲）集團(tuán)。十年后，她成為高盛(亞洲)集團(tuán)亞太區(qū)董事總經(jīng)理。2年后，高盛拒絕投資滴滴快的（高盛已在美國(guó)投資了Uber），這位高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理選擇加入滴滴，擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官。1年后，柳青出任滴滴快的首席執(zhí)行官。

捕捉到改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降木薮髢r(jià)值，柳青毅然從高盛高層的位置走下。她放棄了高盛的千萬年薪，加入滴滴。事實(shí)上，柳青在滴滴體現(xiàn)了她的價(jià)值。多年投資經(jīng)驗(yàn)給了她全球視野和廣泛的人脈關(guān)系，讓她可以快速完成多輪融資并促成滴滴和快的的合并。同時(shí)，這位女性在協(xié)調(diào)公共關(guān)系上的天賦以及她優(yōu)雅和善的態(tài)度，令她在處理涉中國(guó)政府、出租車行業(yè)和出租車司機(jī)時(shí)游刃有余。在上海，她與當(dāng)?shù)卣_(dá)成協(xié)議，讓滴滴快的成為那座國(guó)際大都市唯一獲準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的手機(jī)打車服務(wù)。

馬佳佳

這位年輕的女孩帶出了成千上萬的女性創(chuàng)業(yè)者

在母校附近，馬佳佳，這位穿得就像個(gè)高中生的90后年輕女孩，一畢業(yè)就開了間情趣用品店。在那間20平方米的小店里，避孕套被吹脹，掛滿了整個(gè)房間，寫有性暗示詞句的文章和廣告隨處可見。6個(gè)月后，一家名為“泡否”的初創(chuàng)公司成立，馬佳佳出任首席執(zhí)行官。又6個(gè)月過去了，馬佳佳在北京三里屯SOHO綜合社區(qū)開設(shè)了中國(guó)最具創(chuàng)意的情趣用品店。

類似“如果你害羞，請(qǐng)勿進(jìn)入”、“如果長(zhǎng)得丑，請(qǐng)勿進(jìn)入”、“性器短于18厘米，請(qǐng)勿進(jìn)入”的標(biāo)語直接貼在門前。對(duì)普通人而言，這些標(biāo)語很有趣，并且顯示出某種健康的性哲學(xué)。馬佳佳的情趣用品店打破了中國(guó)傳統(tǒng)情趣用品產(chǎn)業(yè)晦澀隱蔽的現(xiàn)狀，讓人們想來見識(shí)一番并買點(diǎn)兒什么東西走。她說：“在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，擁有智慧、理性和性吸引力的新時(shí)代女性應(yīng)該勇敢表現(xiàn)出這樣一個(gè)事實(shí)：性不再意味著取悅男性，而是取悅自己。性關(guān)系應(yīng)該是平等而相互依賴的?！?/p>

不似情趣用品店的張揚(yáng)，馬佳佳有一個(gè)清新健康的形象，還勇于在微博上挑戰(zhàn)中國(guó)晦澀的性教育。在這個(gè)類似推特的平臺(tái)上，馬佳佳總會(huì)回答一些與性教育相關(guān)的問題，幫助年輕男孩和女孩們搭訕，也樂于調(diào)侃她的粉絲們。馬佳佳的天使投資者相信，她有些像維珍集團(tuán)總裁理查德·布蘭森——她能利用自身品牌進(jìn)行營(yíng)銷并驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式。我們不清楚馬佳佳是否能成為第二個(gè)理查德·布蘭森，但我們知道她已被TED和其他媒體邀請(qǐng)進(jìn)行演講了。

被主流媒體和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打上代表性人物的標(biāo)簽，在馬佳佳的身上，人們會(huì)找到創(chuàng)業(yè)精神，還會(huì)找到適合年輕人的新市場(chǎng)入口。

秦君

支持萬千中國(guó)初創(chuàng)公司的女人

在清青創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌）新聞發(fā)布會(huì)上，一架無人機(jī)攜一顆星飛向一位苗條的女士。她的名字叫秦君。她將星星取下，放到基座上，宣布創(chuàng)業(yè)星計(jì)劃正式啟動(dòng)。她說，下一個(gè)5年，創(chuàng)業(yè)星將幫助超過2000家初創(chuàng)公司。該計(jì)劃背后的大公司是清控科創(chuàng)有限責(zé)任公司，資產(chǎn)超10億美元。是的，秦君就是清控科創(chuàng)的董事長(zhǎng)。

盡管已年過不惑，她美麗可愛的著裝常使人們認(rèn)為她才30出頭。2014年，北京中關(guān)村一家沒落的圖書市場(chǎng)里，她正與一位年輕的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人交談，試圖理解那位年輕人最近的所想所做。幾個(gè)月后，清控科創(chuàng)與當(dāng)?shù)卣献?，秦君拿到了那個(gè)圖書市場(chǎng)51%的股份并將其改名為Inno Way（Innovation Way的簡(jiǎn)寫，不過人們喜歡將之看成大街）。這一街區(qū)被改造成了以初創(chuàng)公司和創(chuàng)業(yè)服務(wù)為中心的地方。很快，這條街成為創(chuàng)新和初創(chuàng)公司最集中的區(qū)域。自2014年6月建成以來，這條街孵化出超過500家初創(chuàng)公司，籌資額超過了10億人民幣。很多人圓夢(mèng)此地。

作為一個(gè)女人，秦君幫助其他許許多多女性創(chuàng)業(yè)者踏上成功之路。每當(dāng)Inno Way上舉辦女性創(chuàng)業(yè)沙龍，她都會(huì)出席，與她的創(chuàng)業(yè)者姐妹們談?wù)撔牡?。在她們眼里，秦君就是一個(gè)值得尊敬的偶像，值得學(xué)習(xí)的榜樣。

楊瀾

中國(guó)鐵娘子

楊瀾原先是中國(guó)中央電視臺(tái)的主持人，在90年代因主持《正大綜藝》而走紅。如果她不走創(chuàng)業(yè)路，或許會(huì)成為中國(guó)最好的電視主持人。然而，在她辭去主持人工作，創(chuàng)辦了自己的公司之后，楊瀾建立了她自己的媒體帝國(guó)。

1993年，楊瀾自美國(guó)歸來，加入香港鳳凰衛(wèi)視，主持一檔名為《楊瀾工作室》的節(jié)目。她憑自己的力量，讓這檔節(jié)目的收視率保持全臺(tái)最高，并貢獻(xiàn)了鳳凰衛(wèi)視廣告收入的1/10。

2000年，楊瀾買下良記集團(tuán)，改名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功借殼上市。隨后，陽光衛(wèi)視應(yīng)運(yùn)而生。然而，那段時(shí)間里，在中國(guó)通過收取有線電視費(fèi)和靠廣告賺錢還太過新潮。開播3年后，陽光衛(wèi)視虧損2億港元。楊瀾不得不賣出陽光衛(wèi)視70%的股權(quán)。1年后，楊瀾重組了公司，一家新初創(chuàng)公司誕生，名為陽光媒體投資公司。這一新公司發(fā)展5個(gè)產(chǎn)業(yè)，從教育、出版、新媒體、電視到運(yùn)動(dòng)，將該上市公司從黑暗深淵中帶出。

然后，楊瀾整合資源，開辟了全新的多媒體在線社區(qū)“天女網(wǎng)”，專為中國(guó)職業(yè)女性設(shè)計(jì)。不僅如此，她還與加拿大著名女歌手席琳·迪翁聯(lián)手打造了中國(guó)首家高端定制珠寶品牌“瀾珠寶”。

2010年，楊瀾以70億人民幣身家位列胡潤(rùn)女富豪榜第20位。2013年，楊瀾被福布斯評(píng)為全球最具影響力的100位女性之一。

陳楓

O2O弄潮兒

中國(guó)有個(gè)有趣的組合——BAT：百度、阿里巴巴、騰訊。中國(guó)最好的技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷人才幾乎都為這三家公司工作。陳楓，前百度員工，成為了中國(guó)O2O市場(chǎng)潮流的弄潮兒。她成立了美容O2O初創(chuàng)公司美麗來（寓意美麗向您走來），為顧客提供美容和按摩的上門服務(wù)。

作為持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在成立美麗來之前，陳楓還創(chuàng)立過兩家初創(chuàng)公司。在她第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，她的庫房遭遇竊賊縱火而付之一炬。大火中，庫存和賬本均化為烏有，但陳楓是個(gè)講誠(chéng)信的女人，她拜訪每一位商家核對(duì)債務(wù)，向朋友和家人借錢還賬。賬本償清后，陳楓身陷重債。但她從不畏懼，“我堅(jiān)信，我的命比債值錢。”

在她第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域興起了O2O（線下到線上）潮流。作為一個(gè)聰明的創(chuàng)業(yè)者，陳楓嗅出了浪潮的氣息。經(jīng)過審慎的考慮，她選擇了女性美容和按摩O2O。但陳楓并沒有像別人那樣做O2O，她選擇了B2C模式而不是B2B2C模式。對(duì)陳楓而言，B2B2C模式是一場(chǎng)賭博。陳楓想做的，是改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)，因而，直接面對(duì)客戶才是正確的答案！

而她也成功了。通過整合優(yōu)化資源和改進(jìn)服務(wù)，美麗來籌集到1千萬人民幣的天使投資，而它的服務(wù)也快速進(jìn)軍到了其他的大城市。對(duì)想創(chuàng)業(yè)的女性而言，陳楓的成功可以為她們帶來信心與希望。

（編輯：Zoey)