我強(qiáng)烈推薦你讀讀這幾本書并從中有所收獲。但如果你只有45～90秒的零散時(shí)間塊，不妨看看下面的耗時(shí)列表，它給出了瀏覽每本書中精華可行性理念的用時(shí)。

《發(fā)現(xiàn)你的天賦》——肯·羅賓森（60秒）

《從為什么開始》——西蒙·斯涅克（45秒）

《紫牛》——賽斯·高?。?0秒）

《引爆點(diǎn)》——馬爾科姆·格拉德威爾（30秒）

《盡管去做》——戴維·艾倫（45秒）

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》——史蒂芬·柯維（60秒）

《每周工作4小時(shí)》——蒂莫西·費(fèi)里斯（90秒）

《創(chuàng)新者的窘境》——克萊頓·克里斯坦森 （60秒）

《精益創(chuàng)業(yè)》——埃里克·萊斯（45秒）

《從無到有》——彼得·泰爾（60秒）

《發(fā)現(xiàn)你的天賦》

——肯·羅賓森

· 盡可能多地?fù)肀聶C(jī)會(huì)以發(fā)現(xiàn)自己都沒意識(shí)到的潛質(zhì)。

· 努力塑造成長(zhǎng)型心態(tài)。它將引領(lǐng)你發(fā)掘并改善自己的能力。

· 找到你的激情點(diǎn)，那些做起來讓你渾然不覺時(shí)間流逝的事。

· 走出自己的路，給幸福一個(gè)自己的定義，不是盲目追求財(cái)富，不是尋求即時(shí)滿足，也不是其他人形形色色各不相同的幸福。

· 別再年輕的時(shí)候就規(guī)劃自己的人生，因?yàn)槿松遣豢深A(yù)知的。

· 不要因?yàn)閷W(xué)生時(shí)期某門課程成績(jī)不佳就以為自己在這方面不擅長(zhǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化的考試只能衡量人類智慧的一種，而學(xué)校也只迎合極少的幾種學(xué)習(xí)方式。

· 每個(gè)人都是特別而與眾不同的，由于他們的基因構(gòu)成（歷史上出現(xiàn)過的每一個(gè)人都有他們各自的基因），也緣于他們所處的環(huán)境（每個(gè)人都有他們獨(dú)特的家庭、朋友和地域特征）。

· 一旦你接受了自己不能預(yù)知或控制未來的事實(shí)，你將發(fā)現(xiàn)很多新的機(jī)會(huì)。

· 從激情點(diǎn)中感受正面情緒能減少壓力、慢性痛苦和藥物成癮，還能改善睡眠和集中力。

· 找到擁有共同激情點(diǎn)的一隊(duì)人馬，將給你自己和團(tuán)隊(duì)中的其他成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)帶來巨大的好處，甚或，是必要的。

《從為什么開始》

——西蒙·斯涅克

· 從里向外思考（從“為什么”開始），而不要由外向里思考（從“做什么”開始）。要溝通交流“為什么”——因?yàn)樗芘囵B(yǎng)一種歸屬感。

· 我們的目標(biāo)是與共享理念的人做生意。

· 人們不會(huì)對(duì)你所做的買賬，但會(huì)為你為什么做它買單。你所做的只是證明你所相信的。

· 相信你創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力的興奮的員工和客戶是一家公司所能擁有的最強(qiáng)大的資源。

· 金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰不能從深層次和情感上激勵(lì)人。

· 操縱客戶或許會(huì)在短期內(nèi)有效，但它培養(yǎng)不了信任感，且最終必然是適得其反的。

· 黃金圈由3個(gè)同心圓組成。最外層是“做什么”，中間環(huán)是“怎么做”，核心圈則是“為什么要做”。

· 盈利是“做什么”和“怎么做”的結(jié)果，而不是“為什么要做”的。

· 創(chuàng)新擴(kuò)散定律的比例為2.5%的創(chuàng)新者，13.5%的早期采用者，34%的早期大眾跟進(jìn)者，34%的后期大眾跟進(jìn)者和16%的滯后者。如果你想取得大眾市場(chǎng)成功，就要達(dá)到一個(gè)15-18%的引爆點(diǎn)。

· 早期大眾跟進(jìn)者直到早期采用者嘗試并接受新產(chǎn)品后才會(huì)接受該新鮮事物，而你如果不能讓人相信你所相信的，也就不能獲得早期采用者。

《紫?！?/strong>

——賽斯·高汀

· 卓越必冒風(fēng)險(xiǎn)，別擔(dān)心面臨批評(píng)。

· 瞄準(zhǔn)那些愿意嘗試新鮮事物并非常樂于向他人傳播心得的人。

· 用市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造產(chǎn)品。

· 有效定位并衡量你的市場(chǎng)營(yíng)銷。

· 不要模仿領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)學(xué)不來將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為成功的過程。

· 傳統(tǒng)廣告形式已不再有效，因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)廣告過剩的世界，抓住消費(fèi)者的注意力幾乎是不可能的。

· 今天這個(gè)擁擠的市場(chǎng)里，已無“平庸”的立足之地。

· 被嘲諷也會(huì)是件好事，因?yàn)槟愫湍愕漠a(chǎn)品畢竟隨之宣揚(yáng)開來。

《引爆點(diǎn)》

——馬爾科姆·格拉德威爾

· 要傳播一個(gè)想法，你必須保證它首先要有一個(gè)切入點(diǎn)。它必須很特別、引人注意、獨(dú)一無二、卓越非凡，要能在紛繁嘈雜的市場(chǎng)中脫穎而出。

· 如果你的目標(biāo)是有效傳播信息，請(qǐng)將團(tuán)隊(duì)規(guī)?？刂圃?50人以內(nèi)。

· 思想傳播在行為上與疫病傳播無異。

· 引爆點(diǎn)在于創(chuàng)意從最初的小眾用戶基礎(chǔ)擴(kuò)散到大眾用戶的時(shí)候。

· 創(chuàng)意的傳播責(zé)任通常落在少數(shù)幾類人身上：連接器，銷售人員和業(yè)內(nèi)專家。

· 外部因素影響我們的行為。這些影響通常比我們感知的要大。

· 外部因素引發(fā)的大背景中的小變化可能會(huì)帶來巨大的漣漪效應(yīng)。

《盡管去做》

——戴維·艾倫（45秒）

· 專注。有其他想法進(jìn)入腦海的時(shí)候，把它們記錄到手邊的外部思想水桶里。

· 每周把思想水桶清空并整理一次。

· 將日程表中不重要的事項(xiàng)劃去，完成那種2分鐘就能處理的任務(wù)，寫入截止日期或約定時(shí)間。

· 有一張追蹤每一步直到預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃清單是將創(chuàng)意實(shí)踐出來的途徑。計(jì)劃清單上最緊急的一步應(yīng)歸入下一步動(dòng)作列表中。

· 下一步動(dòng)作列表應(yīng)隨身攜帶，以便你一有空就可以立即著手。

· 待辦事項(xiàng)清單可以幫助加快事務(wù)進(jìn)程。

· 到期備忘錄囊括未來一年，記錄時(shí)間敏感的提醒事項(xiàng)。

·某天/或許列表是為尚不具體的未來想法而設(shè)。

· 設(shè)立一個(gè)功能性的工作場(chǎng)所，創(chuàng)建令你思想放松的操控空間。

· 每周回顧并更新你的所有列表。

· 自然計(jì)劃可將模糊的想法轉(zhuǎn)為撥開迷霧澄清可行性步驟的頭腦風(fēng)暴。

· 別同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)任務(wù)。將你的精神力100%專注在手頭的事上。

· 人類大腦的本質(zhì)就是思考。因此，可能會(huì)有各種想法進(jìn)入我們的腦袋讓我們從當(dāng)前事務(wù)中分心旁顧。

· 每日待辦事項(xiàng)列表是毫無效率的，因?yàn)樗鼈儗?duì)時(shí)間的呈現(xiàn)根本就是扭曲的。

（編輯：Zoey)