網(wǎng)絡(luò)傳出京東要花1.5億元控股豆瓣的消息，該消息稱，未來將打通京東圖書與豆瓣的賬號體系，同時京東將以豆瓣為基礎(chǔ)，打造母嬰社區(qū)，為京東母嬰導(dǎo)流量，并和京東金融開展新書眾籌業(yè)務(wù)。

　　這則投資傳言很快便遭到京東與豆瓣的否認(rèn)，不過，這不說明雙方未來沒有合作可能，畢竟豆瓣掌握著豐富的圖書、電影、音樂數(shù)據(jù)資源，而京東則是電商巨頭。

　　有接近雙方的電商人士表示：“雙方未來可能會在圖書出版、影視資源方面達(dá)成一定程度的合作，但目前還未涉及資本層面。”

　　豆瓣成立于2005年，一直走“小清新、文藝范”路線，而“慢公司”也是豆瓣過去身上比較明顯的標(biāo)簽。

　　豆瓣的商業(yè)模式主要圍繞書、電影、音樂來搭建，購書鏈接、電影選座功能、豆瓣同城的購票都為豆瓣提供了收入來源，而音樂方面則有豆瓣P(guān)RO，付費(fèi)用戶可以獲得更加高質(zhì)量的音樂。另外，品牌廣告也是收入來源之一，豆瓣在Alexa中國區(qū)流量排名一度攀升至20名，而且高質(zhì)流量和精準(zhǔn)用戶并不少。

　　在盈利方面，據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料顯示，2012年豆瓣?duì)I收8000萬。據(jù)界面報(bào)道，豆瓣創(chuàng)始人兼CEO楊勃(阿北)在采訪中表示，去年豆瓣應(yīng)該說非常接近盈利，全年有兩個季度不盈利，兩個季度盈利。但他并無透露具體數(shù)字。

　　豆瓣之前完成了三輪融資：2006年獲聯(lián)創(chuàng)策源200萬美元A輪融資，2009年獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源近千萬美元B輪融資，2011年完成5000萬美元C輪融資，投資方包括摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。

　　其中，值得一提的是摯信資本。其創(chuàng)始人李曙君可謂是最具“文藝范”的投資人，除了豆瓣之外，果殼、窮游、單向街、一條視頻的背后，都有他的身影。有這樣愿意陪著豆瓣一起成長，而不是揠苗助長、急功近利的投資人，也是創(chuàng)始人楊勃的幸運(yùn)。

　　近幾年，豆瓣的商業(yè)化步伐有所加速，不過在互聯(lián)網(wǎng)江湖之中，豆瓣的作風(fēng)依然屬于“謹(jǐn)慎”派。2013年，豆瓣“東西”上線，進(jìn)軍電商導(dǎo)購，這是繼豆瓣電影、豆瓣購書單、豆瓣閱讀之后，豆瓣在商業(yè)化上的進(jìn)一步嘗試。

　　“東西”的界面以瀑布流布局呈現(xiàn)，用戶可在該平臺上瀏覽、評論和分享包括數(shù)碼、美妝、食品、服飾等各種品類的商品，這個功能讓消費(fèi)者與豆瓣小組有了比較自然的連接。而在發(fā)布商品內(nèi)容來源方面，豆瓣支持淘寶、天貓、京東、1號店、亞馬遜、Etsy等多個國內(nèi)外電商網(wǎng)站的商品鏈接分享以及圖文評論。

　　隨移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，豆瓣也積極探索在移動端的可能性，不過，它在移動端的表現(xiàn)就比不上PC端了。當(dāng)中最主要的原因可能在于，豆瓣推出的app只對應(yīng)一個功能，較為單一，“孤立”了用戶的興趣，這導(dǎo)致PC端的用戶未能很好地遷移到移動端去。于是，豆瓣在去年8月上線“豆瓣”APP，把分散的功能整合起來。

　　近段時間，“豆瓣”APP升級到3.0版本，主推“小事”功能，用戶可以將興趣標(biāo)簽作為入口發(fā)布內(nèi)容，進(jìn)行即時討論。可以看出，推出“小事”可以強(qiáng)化各個板塊的功能，以及垂直興趣下的社交因素。然而，此舉反響并不樂觀，用戶普遍吐槽，不滿主要集中在內(nèi)容質(zhì)量上。

　　今年3月，據(jù)界面報(bào)道，楊勃在接受采訪時承認(rèn)自己錯過了App開發(fā)的最好時機(jī)，但他們一直在努力改進(jìn)。同時他也強(qiáng)調(diào)豆瓣的改進(jìn)主要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，而不是某些用戶的意見。今后，專注文化的豆瓣將拓寬內(nèi)容，成為生活服務(wù)和興趣聚合品牌。這些領(lǐng)域有著更廣泛的商業(yè)化空間。

　　在國人的餐桌上，還有以豆瓣為原料的佐料豆瓣醬，吃很重要，文藝也很重要，祝愿承載著上億用戶的豆瓣保持原有的文藝風(fēng)格，也能在競爭激烈、各自站隊(duì)的移動時代早日找到更優(yōu)路徑。