今日，悅跑圈CEO梁峰宣布，悅跑圈獲動(dòng)域資本1800萬(wàn)美元B輪融資。此輪融資將會(huì)被用于兩個(gè)方面，一是用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充，以加快產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，提升跑步社交鏈的用戶粘性;二是深化布局跑步O2O領(lǐng)域，以重點(diǎn)打造其“跑團(tuán)經(jīng)濟(jì)”。

　　據(jù)《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)，悅跑圈是廣州悅跑信息科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2014年2月，由齊宇、Wilson、梁峰、路嘉等四人創(chuàng)立。悅跑圈，并不僅僅是一款專為跑步而生的工具性軟件，更是一款“跑步+社交”類的軟件。其將跑步工具與社交通過(guò)平臺(tái)提供的功能，將兩者融合在一起，比如其主要功能板塊：跑步數(shù)據(jù)記錄儀，可在用戶跑步過(guò)程中記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)和運(yùn)動(dòng)軌跡;防作弊排行榜，能夠防止運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)造假，用戶還可通過(guò)它與其他用戶進(jìn)行排行對(duì)比;跑友圈是可供用戶交流的平臺(tái)，用戶可在其內(nèi)交友互動(dòng);水印相機(jī)，允許用戶將跑步數(shù)據(jù)或線路圖融入到自選照片中;跑步記錄，可將每次跑步結(jié)果一鍵分享到微信、微博等社交平臺(tái)。

　　從2014年2月上線，到現(xiàn)階段，悅跑圈的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到一千萬(wàn)。如何將龐大的用戶群組織起來(lái)，真正地將悅跑圈的社交落實(shí)在用戶群當(dāng)中，或稱為悅跑圈團(tuán)隊(duì)‘撓頭皮”的難題。這一難題的解決，據(jù)梁峰向媒體介紹，離不開(kāi)悅跑圈在其受眾為40多萬(wàn)的時(shí)候，通過(guò)對(duì)體育本質(zhì)的思考，通過(guò)不斷地試錯(cuò)，開(kāi)始嘗試著在用戶群當(dāng)中建立跑團(tuán)以及跑團(tuán)制度。正是基于悅跑圈的跑團(tuán)以及跑團(tuán)制度，悅跑圈線上的用戶經(jīng)線下跑團(tuán)一系列的、連續(xù)性活動(dòng)，得以組織起來(lái)，并為其將來(lái)引入版權(quán)賽事、擴(kuò)張自主IP賽事提供前提，為其盈利打下基礎(chǔ)。

　　那么，何為悅跑圈的跑團(tuán)呢?梁峰用“廟、僧、經(jīng)、戒、事”來(lái)去描述悅跑圈的跑團(tuán)?！皬R”指的是跑團(tuán)線下的落腳的地方，也即固定的活動(dòng)場(chǎng)所;“僧”，指的是基于共同的愛(ài)好、目標(biāo)、地域、行為模式等維度結(jié)合在一起的跑友;“經(jīng)”指的是跑團(tuán)建立的原則，為什么跑步，也即跑團(tuán)成立的主題，跑團(tuán)的精神內(nèi)核;“戒”，也即跑團(tuán)相應(yīng)的規(guī)章制度，有所為有所不為;“事”也即跑團(tuán)經(jīng)常舉辦的一系列線下活動(dòng)，盡量地讓團(tuán)隊(duì)活躍起來(lái)，并讓團(tuán)員通過(guò)一系列的活動(dòng)找到歸屬感以及對(duì)悅跑圈平臺(tái)的認(rèn)同感。

　　據(jù)梁峰介紹，截止到現(xiàn)階段，悅跑圈已經(jīng)建立了5400多個(gè)跑團(tuán)，最大的團(tuán)約有5000多人，最小的團(tuán)大概只有十多人;按照悅跑圈灌輸給團(tuán)長(zhǎng)們的理念是希望每個(gè)跑團(tuán)盡可能在50人以下;對(duì)于大團(tuán)，平臺(tái)鼓勵(lì)這些大團(tuán)分團(tuán)，一個(gè)大跑團(tuán)下面允許其建很多個(gè)小團(tuán)，用這些小團(tuán)彼此形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。除了人數(shù)的理念灌輸外，悅跑圈對(duì)跑團(tuán)的主要管理主要集中在對(duì)跑團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的管理上，除了對(duì)其資格認(rèn)證外，悅跑圈還設(shè)立一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)對(duì)接所有跑團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，對(duì)接的工作包括對(duì)其考核、審核、活動(dòng)、推廣，志愿者的協(xié)調(diào)等;悅跑圈還會(huì)給團(tuán)長(zhǎng)們劃分等級(jí)，并根據(jù)等級(jí)、活動(dòng)的多少為其配備不同的資源。

　　就跑步這一單一運(yùn)動(dòng)品類而言，由于跑步具有悠久的歷史，并因其較低的進(jìn)入門檻，在國(guó)內(nèi)外擁有較多的愛(ài)好者，前段時(shí)間，我們就剛剛報(bào)道了同樣是跑步應(yīng)用的悅動(dòng)圈獲得了投資。隨著科技的進(jìn)步以及“互聯(lián)網(wǎng)+”介入到該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，三者相互間的碰撞、交融給跑步這項(xiàng)古老的運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了新的變化。這種變化，多以跑步+智能硬件，跑步+智能軟件以及三者的結(jié)合的方式出現(xiàn)，比如在國(guó)內(nèi)，較早介入的咕咚運(yùn)動(dòng)、益動(dòng)GPS、悅動(dòng)圈等。這些新近出現(xiàn)的軟硬件平臺(tái)，在線上其功能屬性，一般有二，一是工具，二為社交。就工具屬性而言，就現(xiàn)階段它們?yōu)橛脩舫尸F(xiàn)的內(nèi)容，內(nèi)容同質(zhì)化或成為這些平臺(tái)線上發(fā)展的一種傾向;至于社交方面，其各自呈現(xiàn)略有差異，而差異的原因或在于各自平臺(tái)對(duì)社交的理解以及對(duì)其認(rèn)同度上。而走向線下是該類平臺(tái)認(rèn)同的大方向，也是其盈利落地的可探索點(diǎn)，但是也因各自團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、落地能力在發(fā)展程度上表現(xiàn)出一定的差異。

　　作為跑步社交類軟件，悅跑圈在做好工具的同時(shí)，以跑團(tuán)將社交落實(shí)，以打造其跑步經(jīng)濟(jì)。未來(lái)，隨著悅跑圈不斷地引入版權(quán)賽事，其或?qū)⒑筒煌男袠I(yè)對(duì)接，并由此衍生出對(duì)不同資源的整合，而這一系列的加法將對(duì)悅動(dòng)圈的整合能力、執(zhí)行能力，提出更高的要求，或也是其在未來(lái)亟需考慮的。