近期，上市公司昆侖萬維對(duì)外投資信息頻傳，前不久理財(cái)產(chǎn)品洋錢罐就獲其投資，此外，做汽車后市場服務(wù)的e保養(yǎng)和幫助企業(yè)找尋辦公場地的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商優(yōu)辦等項(xiàng)目中也有其投資身影。

　　據(jù)上市公司昆侖萬維公開消息，生鮮O2O平臺(tái)一米鮮已獲得其 1500 萬美元 Pre-B 輪融資，昆侖萬維擬通過其子公司昆侖集團(tuán)自有資金完成投資，認(rèn)購其 18,518,519 股 A-3 系列優(yōu)先股，獲增資后 15%股權(quán)。公司享有一米鮮股東權(quán)利,且可提名一位董事。

　　消息已得到一米鮮方面確認(rèn)，不過本輪融資其實(shí)早在數(shù)月前就已完成。昆侖萬維主營業(yè)務(wù)為游戲，其董事長周亞輝已進(jìn)入一米鮮董事會(huì)，在資本運(yùn)作、企業(yè)管理和戰(zhàn)略方針制定上給予支持。

　　據(jù)創(chuàng)投時(shí)報(bào)項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)，一米鮮是國內(nèi)領(lǐng)先的生鮮O2O品牌，提供優(yōu)質(zhì)鮮果、個(gè)性化鮮果及各類即食型產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打造新鮮時(shí)尚的生活方式。一米鮮“以銷定采”的C2B+O2O模式，零庫存不僅降低成本讓消費(fèi)者受惠，更真正確保了果品的新鮮，實(shí)現(xiàn)了從安全、便捷到品質(zhì)的飛躍。以銷定采的好處很明顯，平臺(tái)省去了囤貨的過程，基本只需 12 小時(shí)即可完成訂單交付。一米鮮 CEO 焦岳稱，除入庫質(zhì)檢不合格產(chǎn)品外，整體貨損率只有 1.5%。且類似 “買手特賣” 的模式有利于打造爆款，當(dāng)你對(duì)單品的需求足夠大時(shí)，便有了向上游供應(yīng)商輸出標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。

　　關(guān)于一米鮮快速周轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)模式，大體來看是這樣的：

　　采購團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上線前 3-4 周便開始實(shí)地考察，根據(jù)季節(jié)、用戶需求調(diào)研（一米鮮運(yùn)營了 200 個(gè)用戶微信群，共 2-3 萬人，焦岳常活躍于其中）和自身經(jīng)驗(yàn)來做選品，且每個(gè)區(qū)域所售水果 SKU 不超過 40 個(gè)。與供應(yīng)商洽談之后，前端開始做預(yù)熱運(yùn)營、上線售賣。

　　用戶下單訂購后，一米鮮在晚間匯聚當(dāng)日需求向供應(yīng)商下單，當(dāng)晚運(yùn)至 5000-10000㎡的區(qū)域配送中心。產(chǎn)品經(jīng)過入庫質(zhì)檢（選果器、糖度儀）、人工分揀（此處會(huì)再次挑選出不合格產(chǎn)品，損耗率 1%）、包裝之后發(fā)往各地前置倉，白天再由 10 家短途及時(shí)送服務(wù)商進(jìn)行末端配送、一小時(shí)內(nèi)妥投，用戶也可前往自提。

　　以銷定采雖然對(duì)企業(yè)來講是提升庫存周轉(zhuǎn)率的好辦法，但只能做到讓用戶下單后第二天收貨，而實(shí)際上用戶還是有及時(shí)性需求的。

　　而當(dāng)商品在前置倉內(nèi)流轉(zhuǎn)足夠快時(shí)，實(shí)際上這個(gè)60-80㎡的空間是有大量空置時(shí)間的，這也就帶來了“賣庫存”的可能性，進(jìn)一步提升場地坪效并降低邊際成本。