進一步推動農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展，應該從三大方面進行系統(tǒng)改造。

　　其一，放寬農(nóng)產(chǎn)品電商的視界，農(nóng)產(chǎn)品的電商歷程應該從頭來過。電商在中國的歷程，大體經(jīng)歷過三個階段，已經(jīng)由簡單的網(wǎng)上賣貨升級為新經(jīng)濟、新動力和新基礎設施。在電商走過的歷程中，也對多種形式的電商模式進行了有益探索，B2B、B2C、C2C、C2B、F2C、P2P等全面活躍，O2O高歌猛進，不僅世界電商有的中國都有了，而且世界還不成熟的中國也都大膽推動了，大有“超英趕美”之勢。

　　但是，自2009年興起的農(nóng)產(chǎn)品電商，卻在2012年的全面暴發(fā)之后過早地陷入激烈競爭的紅海，一個重要的原因是直接從電商歷程的中期階段開始，也大多數(shù)局限于不大適合一般農(nóng)產(chǎn)品的C端市場，必須要有思維上的突破。一方面，要重走電商“初級階段”，把初期的信息搓合歷程補上，從最基礎的東西開始;另一方面，放寬電商的視界，B2B、B2C、C2C、C2B、F2C、P2P等都可以探索，不要限制在狹窄的C市場。

　　一畝田、雨潤果蔬、鏈農(nóng)、大廚等著眼B端市場的電商出現(xiàn)，是一種必然;即使一畝田不幸倒下，也會有其他的“××田”涌現(xiàn)出來。同時，也不要人為地把線上線下對立起來，把電商與傳統(tǒng)經(jīng)紀人、批發(fā)市場對立起來，大家共同的任務是解決農(nóng)業(yè)市場信息不對稱的問題、中間環(huán)節(jié)過多的問題、城鄉(xiāng)互信不足的問題，是在為從根本上破解農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場矛盾的問題而積極探索。農(nóng)產(chǎn)品電商也不宜盲目自大，必須對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的主力軍作用和較高的運行效率表示尊重，可以改造提升批發(fā)市場，卻萬萬不到推倒重來的地步。

　　其二，從夯實基礎做起，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈應該從頭來過。一些生鮮在痛苦的遭遇后，把重心挪到了國外農(nóng)產(chǎn)品上;一些幻想著與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場PK的電商在數(shù)次碰壁后悄然放下了理想的身段;一些想用互聯(lián)網(wǎng)彌合農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間裂縫的先鋒不覺間成為讓人倍感遺憾的先烈!于是一種沉痛反思在開始，是我們的商業(yè)模式錯誤了嗎?是我們的消費層次還沒有到這個程度嗎?還是細節(jié)的錯誤導致了龍種變?yōu)樘?當多少反思還在圍繞電商這個中心轉圈的時候，一些行業(yè)的先行者終于開始意識到，在一個小農(nóng)經(jīng)濟特征依然明顯的時代，讓老式的鋤頭直接鏈接上互聯(lián)網(wǎng)是困難的。

　　這些年的諸多教訓足以讓我們漸漸明白，擊倒農(nóng)產(chǎn)品電商的不是電商本身，而是隱藏在電商背后的供應鏈，而供應鏈的背后還有更為根本的產(chǎn)業(yè)鏈。如果再說得嚴重一點，農(nóng)業(yè)還在中世紀，而電商卻在邁向新星球!千家萬戶的小生產(chǎn)既無法標準化，也無法進行科學高效的全程可追溯，更不會順著電商的思維瞬間轉變，僅僅強烈的傳統(tǒng)慣性，也會導致這個轉變過程變得極其漫長!所以，一些農(nóng)產(chǎn)品電商在有了規(guī)模之后，無奈地走向了“重資產(chǎn)”的“奴役之路”!然而，僅靠這些電商就能從全局和根本上改變農(nóng)業(yè)嗎?是十分困難的?，F(xiàn)在需要互聯(lián)網(wǎng)加速向農(nóng)業(yè)滲透，更需要農(nóng)業(yè)的適度規(guī)?；瘉碇?，還需要依賴大量新農(nóng)人與職業(yè)農(nóng)民來擔當，這需要政府、企業(yè)、社會各界共同推動。

　　其三，向成熟的行業(yè)學習，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設應該從頭來過。有一天早上，我吃了一碗比較正宗的乾縣豆腐腦，頓時想起了兒時的味道，直到晚飯時候還在幸福地回味，由此不覺聯(lián)想到農(nóng)產(chǎn)品電商的問題。如果說農(nóng)產(chǎn)品也可以像工業(yè)品一樣沒有地域差別、季節(jié)特征、風土人情內(nèi)涵在里面，則努力地標準化直至千品一面是方向，但農(nóng)產(chǎn)品的真實狀態(tài)不是這樣的，這樣對工業(yè)品電商的跟隨是有路線上的錯誤!

　　所以，農(nóng)產(chǎn)品電商與工業(yè)品電商相比較而言的標準化劣勢，也因為自身的特點又變?yōu)閮?yōu)勢，這就是地域特色鮮明、季節(jié)特征突出、風俗人文內(nèi)涵豐富，有更多的差異化、好故事可以挖掘。既要向美國的新奇士橙、新西蘭佳沛獼猴桃等標準化產(chǎn)品學習，也要立足于地方特色，開發(fā)氣象萬千的特色品牌出來。如果說要一臺深圳電視是可笑的，準確地說是應該選長虹還是海信，與地域何干?而農(nóng)產(chǎn)品恰恰要問，螃蟹是陽澄湖的嗎?蘋果是陜西洛川的嗎?枸杞是寧夏中寧的嗎?

　　所以，農(nóng)產(chǎn)品電商的品牌之路，注定要分兩步走，先從培育原產(chǎn)地域標志等區(qū)域公用品牌開始，然后在這一基礎之上再培育企業(yè)主導的市場品牌，其過程就像電商的一句行話：品類靠政府，品牌靠企業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品品牌將來會呈現(xiàn)“地域品牌+企業(yè)品牌”的雙品牌構造，而在目前各個農(nóng)產(chǎn)品品類加速全面上網(wǎng)、競爭日趨激烈的情況下，農(nóng)產(chǎn)品電商品牌的發(fā)展也會加速，也會出現(xiàn)像當年“淘品牌”暴發(fā)一樣的農(nóng)產(chǎn)品“淘品牌”黃金時代，會有一批企業(yè)把握機遇脫穎而出!

　　總之，農(nóng)產(chǎn)品電商如果按照一般電商的標準來看，肯定是一艘到處跑風漏雨的破船，不是某一個地方的修補就可以煥然一新;一定是一個系統(tǒng)工程的改造，要系統(tǒng)聯(lián)動;而且也像冰山一樣，不是露出的10%的部分的問題，而是藏在水面下面90%的部分的問題，要有深度全面的重整，這不是一兩個企業(yè)的事情，也不是電商單個環(huán)節(jié)的事情，而是整個農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變的事情。我們不可能去等農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的根本轉變與產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟，而是應該積極地參與甚至引領這個轉變，但必須明白前進道路上的困難之大、費力之巨和耗時之久，像愚公移山那樣持之以恒地前進著、探索著，不舍晝夜!