黃曉明和Angelababy結(jié)婚不是新聞，但是結(jié)婚的地方是從哪里預(yù)訂的你知道么?住百家。

　　其實(shí)AB不僅僅是住百家的用戶，還是住百家的投資人。除AB以外還有林心如、何炅、宋佳、張嘉倪、華少、梁靜、管虎、韓火火等擁有近億量級微博粉絲的明星選擇住百家。

　　據(jù)《創(chuàng)投時報》項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，住百家成立于2012年3月份，是一家專注做海外短租的服務(wù)品牌。

　　2014年9月，住百家完成A輪500萬人民幣的融資，投資方是聯(lián)想之星旗下的蘇州星聯(lián)系。2015 年7月，住百家拿到了9400萬元的B輪融資；2015年9月，獲得來自海航資本的5億元C輪融資。

　　2015年12月28日，成立3年多的住百家正式申請掛牌新三板。

　　據(jù)公開書顯示，住百家作為國內(nèi)領(lǐng)先的共享經(jīng)濟(jì)模式代表企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng) PC 端網(wǎng)站、移 動端 App等線上、下各渠道，向用戶提供海外精品短租住宿服務(wù)及自由行配套的吃住行游購?qiáng)实忍厣a(chǎn)品和服務(wù)。

　　按照C輪融資，住百家估值達(dá)15.7億元。張亨德持有公司28.29的股權(quán)，照這樣估算，張亨德又是一個億萬富翁。

　　值得一提的是，這家公司的股東之一是教主黃曉明和AB經(jīng)紀(jì)人楊銘出資設(shè)立的寧波星鎏，出資100萬，持股比例為3.24%。

　　認(rèn)真研究住百家的經(jīng)營模式，其實(shí)跟短租在線平臺的巨頭Airbnb很相似。輿論都將其定性為中國版的Airbnb。

　　早在8月份，在線短租平臺Airbnb就宣布正式進(jìn)入中國市場。一旦布局完成，Airbnb將是住百家強(qiáng)有力的競爭對手。

　　據(jù)公開資料，Airbnb成立于2007年。2015年，Airbnb完成了E輪15億美元融資，估值255億美元，僅次于Uber和小米，成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)的代表。

　　但是住百家自己可不這么想。

　　雖然都做短租服務(wù)，但是住百家從范圍、服務(wù)人群到服務(wù)方式都跟Airbnb有很大的差別。

　　在張亨德看來，同樣都是共享經(jīng)濟(jì)的代表，住百家雖然脫胎于Airbnb，但憑借其打造的專注于中國人出境旅游領(lǐng)域的一站式服務(wù)平臺，從服務(wù)人群的定位到服務(wù)質(zhì)量的提升，使得住百家避開了Airbnb經(jīng)營模式中的各種硬傷。

　　畢竟，相對于Airbnb的外企文化在中國有可能水土不服，專注于“為自己人服務(wù)”的住百家在中國市場得以迅速擴(kuò)張，成為中國在線短租平臺的領(lǐng)航者。

　　退學(xué)，海歸，學(xué)霸，開啟開掛模式

　　說起住百家，就不得不說說那個傳說中的“富二代”。

　　公開資料顯示，住百家的創(chuàng)始人張亨德是一個85年出生的帥小伙。據(jù)說，他是標(biāo)準(zhǔn)的富二代。

　　棒子國的電視劇告訴我們，所謂富家少爺都是出入豪車接送，保姆跟班兒一大堆，一路貴族學(xué)校升學(xué)無障礙，畢業(yè)直接空降家族企業(yè)，找到灰姑娘，從此幸福美滿的生活在一起。

　　等等，怎么寫著寫著變編劇了?

　　好吧，據(jù)富姐了解，張亨德雖然是個富二代，但經(jīng)歷卻稍顯坎坷。這個富二代成長于單親家庭，學(xué)校備受欺凌，最終成長為叛逆少年。

　　即使叛逆，“商人”的基因在張亨德的身上依舊明顯。據(jù)媒體報道，張亨德13歲開始第一次創(chuàng)業(yè)賣電腦配件，每個月能掙到2000多塊零花錢。

　　13歲就月入2000對張亨德還只是小菜一碟。

　　接下來的經(jīng)歷才是重頭戲。參軍、退伍、重返校園。從退伍軍人到名校海歸，張亨德一路打怪升級，終成學(xué)霸。

　　接著，叛逆的張亨德也走上了所謂的“富二代”之路，學(xué)成歸國之后空降我愛我家房地產(chǎn)公司擔(dān)任副總經(jīng)理。據(jù)說，這是張亨德舅舅的公司。

　　故事講到這里并沒有結(jié)束。張亨德并沒有乖乖按照家族制定的道路往下走。

　　2011年，張亨德到香港攻讀電子商務(wù)專業(yè)，并且在香港當(dāng)過Airbnb的房東，管理過20多套Airbnb的房源。這是張亨德第一次接觸Airbnb。

　　這樣的經(jīng)歷也使得張亨德開始了從富二代到創(chuàng)一代的華麗轉(zhuǎn)身。

　　2012年，被稱為山寨版Airbnb的wimdu，宣布撤出中國區(qū)。張亨德便并購了其在香港的業(yè)務(wù)，并與Wimdu的房源拓展負(fù)責(zé)人阮智敏組成“中國合伙人”，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　2012年3月份，住百家正式成立。

　　其實(shí)，張亨德的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是一帆風(fēng)順。

　　據(jù)媒體報道，在公司創(chuàng)業(yè)初期，由于定位不明確等問題使得住百家曾經(jīng)陷入困境，一度打算賣給攜程，又差點(diǎn)賣給途家。而張亨德本人也收到了來自競爭對手Airbnb拋出的橄欖枝，邀請其擔(dān)任中國區(qū)戰(zhàn)略CEO。

　　事實(shí)證明，天將降大任于斯人也，必先折磨折磨再折磨。

　　飽受折磨的張亨德還是堅持了下來。調(diào)整過后的住百家終于進(jìn)入了飛速發(fā)展模式。

　　立足于粉絲經(jīng)濟(jì)，成立旅游達(dá)人服務(wù)，吸納全世界各地的旅游達(dá)人為其提供服務(wù)。這為住百家?guī)砹司薮蟮牧髁俊?/p>

　　而今，3年時間讓住百家從剛開始只有幾百萬投資的小公司成為估值5個億的中國共享經(jīng)濟(jì)代表企業(yè)，張亨德的故事告訴我們：比你聰明比你有錢的人還比你努力，那你努力有什么用呢?

　　張亨德說，要做一個有價值的公司，“因?yàn)槲覀兌故澜缬兴淖??！睆埡嗟抡龓ьI(lǐng)住百家團(tuán)隊在奔跑，不斷探索創(chuàng)新，建立起資源共享的信任前提，充分利用社會化的資源配套支持服務(wù)，讓出境用戶真正享受到“中國式便利”的個性化服務(wù)，讓更多的中國出境游群體海外旅行時享受到一個更精致的旅行。