在智能制造的主題演講環(huán)節(jié)，闡釋方式也相比以往有創(chuàng)新。契合章高男對華映智能制造投資體系的闡述，華映資本智能制造領(lǐng)域典型企業(yè)的幾位CEO也在現(xiàn)場一一進(jìn)行介紹。企企通創(chuàng)始人徐輝表示，我們比以往任何時候都認(rèn)可一種共識——供應(yīng)鏈如此重要，軟件的國產(chǎn)替代和卡脖子問題必須解決。從2021年起，企企通就超越國際巨頭SAP Ariba，成為中國數(shù)字化采購供應(yīng)鏈軟件的*，目前企企通已形成了年交易額超過五萬億的中國*產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

淵聯(lián)技術(shù)CEO葉思海說到，作為國內(nèi)*的中小企業(yè)智能制造融合基礎(chǔ)設(shè)施提供商，淵聯(lián)針對于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難的問題，做了一款工業(yè)款智能手機(jī)——工業(yè)魔方，其在外型上與洗衣機(jī)大小相似，但其他的功能架構(gòu)體系和使用與大家最熟悉的手機(jī)保持一致。借助工業(yè)魔方淵聯(lián)將百萬級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本降低到了10萬元以內(nèi)，極大降低了中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和資金門檻。

機(jī)智云創(chuàng)始人黃灼介紹，機(jī)智云作為國內(nèi)一線的物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，過去幾年一直專注在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。機(jī)智云與平臺上眾多的開發(fā)者一起用數(shù)字化的能力賦能各行各業(yè)，并在一些中小企驅(qū)動的垂直產(chǎn)業(yè)賽道上實(shí)現(xiàn)爆款產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和大規(guī)模市場覆蓋。在打爆款上，機(jī)智云不但有類小米的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，而且有復(fù)購率極高的SaaS年費(fèi)盈利模式。

心鑒智控創(chuàng)始人羅曉忠則講述了如何以數(shù)據(jù)為抓手，打造工業(yè)檢測領(lǐng)域大模型。公司依托于自研光學(xué)成像的模組獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)，依托于devops和dataops對數(shù)據(jù)生成、生產(chǎn)線上數(shù)據(jù)與算法的高效迭代，基于自研C++框架的低代碼應(yīng)用開發(fā)，構(gòu)成了心鑒的視覺應(yīng)用開發(fā)技術(shù)底座。過去三年間，心鑒智控合同額增長接近10倍，所有客戶幾乎都有復(fù)購。

中科融合創(chuàng)始人王旭光著重講了芯片國產(chǎn)替代領(lǐng)域的創(chuàng)新。中國要從制造大國升級到制造強(qiáng)國，其間面臨總用工人數(shù)的減少和用工難的問題，在如物料上下料、物流拆跺碼垛這種枯燥或危險的工作場景，需快速實(shí)現(xiàn)機(jī)器對人的替代。中科融合是*個、也是迄今*一個在高精度的專業(yè)性市場上實(shí)現(xiàn)了芯片國產(chǎn)替代的公司。

中科海微創(chuàng)始人李棟認(rèn)為，在當(dāng)前的局勢下，端邊側(cè)操作系統(tǒng)本身的行業(yè)規(guī)模已經(jīng)在千億水平以上，可以養(yǎng)活3-4個大型的操作系統(tǒng)企業(yè)。中科海微對外提供的產(chǎn)品矩陣包括端側(cè)的SeawayOS和邊側(cè)的SeawayEdge，中科海微的技術(shù)優(yōu)勢主要概括為“三高一低”，即高安全、高可用、高實(shí)時以及低耗智能推理能力。

在智能制造主題演講結(jié)束后，淵聯(lián)技術(shù)創(chuàng)始人林銘以《“工業(yè)魔方”實(shí)現(xiàn)智能制造的平臺“金鑰匙”》做主題分享。他說，現(xiàn)在進(jìn)入速度經(jīng)濟(jì)時代，軟件需要被重構(gòu)，才能滿足C2M的制造模式，這個重構(gòu)是淵聯(lián)技術(shù)看到的機(jī)會點(diǎn)。他認(rèn)為，工業(yè)4.0執(zhí)行與控制分離的技術(shù)趨勢加速了OT和ICT的融合，代表性產(chǎn)品應(yīng)該是在邊緣實(shí)現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)和智能的OICT融合基礎(chǔ)設(shè)施——工業(yè)智能機(jī)。

消費(fèi)持續(xù)穿越周期

如果說智能制造是“國計”，那消費(fèi)就是“民生”。消費(fèi)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的可以穿越周期的行業(yè)，同時也是華映長期投資的方向之一。在這個領(lǐng)域，華映也投出和府撈面、夸父炸串、黃天鵝、白小T 、寵幸寵物等一眾優(yōu)秀的消費(fèi)企業(yè)。

“消費(fèi)一直有機(jī)會，因?yàn)槭袌鰶]有*的效率，平臺經(jīng)濟(jì)持續(xù)需要新的亮點(diǎn)，消費(fèi)者也一直在給機(jī)會。”華映資本管理合伙人王維瑋對消費(fèi)投資進(jìn)行了復(fù)盤。他預(yù)測2024-2030年將迎來消費(fèi)行業(yè)的整合并購時代，“從去年開始已經(jīng)出現(xiàn)了很多并購事件，華映會在牌桌上與大家一起做這件事?！?/p>

華映資本管理合伙人王維瑋

王維瑋也介紹了未來華映在消費(fèi)領(lǐng)域的投資方向。華映資本從去年開始往上游延伸到食品加工、原料材料和廣義農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在賽道拓展的同時，也更關(guān)注企業(yè)的效率和壁壘。在此基礎(chǔ)上，華映更青睞與科技結(jié)合以及組織能力得到提升的企業(yè)。

不同賽道的企業(yè)對于今年消費(fèi)行業(yè)的復(fù)蘇情況感受如何？在《消費(fèi)賽道的長期主義者，穿越周期的奧秘》的圓桌討論中，黃天鵝創(chuàng)始人馮斌、和府撈面創(chuàng)始人李學(xué)林以及寵幸寵物CEO呂少駿與王維瑋對消費(fèi)宏觀大環(huán)境以及微觀具體體感進(jìn)行了探究。“消費(fèi)賽道的長期主義者，穿越周期的奧秘”圓桌討論

他們相信，市場不斷變化，周期不斷更迭，創(chuàng)業(yè)者可以參考宏觀環(huán)境，但也不必特別看重。如果創(chuàng)業(yè)者切入的是足夠大的市場，那大盤的變化其實(shí)不會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。消費(fèi)公司應(yīng)該更專注于核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，更關(guān)注自己用戶的需求。

白小T創(chuàng)始人張勇以《新基建長出新品牌——創(chuàng)業(yè)反思與逆境破局》為題做主題分享。在張勇看來，這一輪消費(fèi)品更多是長在“新基建”之上。這個“新基建”并非是道路、橋梁、隧道、地鐵，而是頭條、抖音、小紅書、唯品會、美團(tuán)、拼多多等新型互聯(lián)網(wǎng)平臺。

張勇認(rèn)為，品類創(chuàng)新是打響品牌最快的路徑，沒有之一。“先勝后戰(zhàn)”，遠(yuǎn)優(yōu)于先打仗，后取勝。先把自己做成某一個賽道的*，再把自己變成*，然后有了“*”和“*”之后，再慢慢吃掉全局。而真正的品類創(chuàng)新來源于我們對用戶需求的理解。

尋找人機(jī)交互“新物種”

元宇宙作為近幾年最火熱的概念之一，從誕生之日起便受到各界褒貶不一的評價，華映資本董事朱彤與眾趣科技CEO高翔、奇點(diǎn)臨近創(chuàng)始人張慧敏、諾視科技CEO王亞洲、至格科技創(chuàng)始人孟祥峰和小派科技CEO任攀一起探討了元宇宙發(fā)展的新機(jī)遇。

蘋果近期發(fā)布Vision Pro，這讓元宇宙領(lǐng)域掀起了新的浪潮。一直以來，元宇宙行業(yè)處于起起落落的過程中，具備核心技術(shù)壁壘的企業(yè)方能走過寒冬獲得空間計算時代的門票。蘋果定義交付方式，使得更多開發(fā)者涌入元宇宙賽道，行業(yè)或?qū)⒂瓉砜焖侔l(fā)展。這種情況下，關(guān)于VR與AR究竟誰是未來，已經(jīng)不再是一個問題，AR只是MR的一個形式，VR也只是MR的一種表達(dá)方式。

產(chǎn)業(yè)擁抱AIGC之路

2023年是科技行業(yè)過渡的一年，而AIGC則屬于其中*的科技轉(zhuǎn)型之一。大模型的出現(xiàn)會帶來哪些商業(yè)模式？會對技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)和商業(yè)的變革產(chǎn)生哪些影響？國家語音創(chuàng)新中心首席專家張熠天從政策出發(fā)對AIGC行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探索。國家語音創(chuàng)新中心首席專家張熠天

張熠天認(rèn)為，從政策上看，由于牽涉國家的核心競爭力，發(fā)展人工智能和大模型不止于技術(shù)層面，更涉及到產(chǎn)業(yè)層面。人工智能是推動我國科技跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，生產(chǎn)力總體躍升的重要戰(zhàn)略資源，更是贏得全球競爭主動權(quán)的重要戰(zhàn)略抓手。

大勢在前，大量企業(yè)正前赴后繼奔向AIGC。在行業(yè)發(fā)展如此日新月異的態(tài)勢下，當(dāng)下的一些產(chǎn)業(yè)是否會被顛覆？華映資本董事劉天杰在與星塵數(shù)據(jù)創(chuàng)始人章磊、影眸聯(lián)合創(chuàng)始人張啟煊、金柚網(wǎng)CTO鄔學(xué)寧、安領(lǐng)數(shù)據(jù)CEO鄭聳和天云數(shù)據(jù)副總裁李從武進(jìn)行的《大模型爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)如何擁抱AIGC？》主題討論中，進(jìn)行了解答。“大模型爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)如何擁抱AIGC？”圓桌討論

他們認(rèn)為，在一些較為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)中，AIGC會產(chǎn)生生成性模型幻覺。用戶需要有認(rèn)知——AIGC生成的所有結(jié)果并不是100%正確，企業(yè)需要用更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練從而減少幻覺的產(chǎn)生。未來行業(yè)很可能會呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的競爭格局，其中“一超”是一個擁有*算力的模型，它是一個底座，只提供API。除此之外，行業(yè)內(nèi)也會有幾家強(qiáng)者。

數(shù)字化的發(fā)展終態(tài)探索

我國企業(yè)已從高速度發(fā)展進(jìn)展到高質(zhì)量發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部也從信息化向數(shù)字化進(jìn)化，甚至出現(xiàn)了從企業(yè)數(shù)字化向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化演進(jìn)的趨勢。

在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身還是飛蛾撲火?》的圓桌討論中，智書企飛創(chuàng)始人程宇與微盟集團(tuán)COO尹世明、夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸、衫數(shù)科技創(chuàng)始人向清華和零眸智能創(chuàng)始人樊凌云就此進(jìn)行了討論。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身還是飛蛾撲火?”圓桌討論

他們認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化理想狀態(tài)是將企業(yè)整個經(jīng)營過程中所有要素全部數(shù)字化，只有數(shù)字化之后才可以做理性的商業(yè)決策。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，每天都需要做決策，盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一部分?jǐn)?shù)字化，但最終的決策還是“經(jīng)驗(yàn)之談”。未來真正的數(shù)字化需要與大模型進(jìn)行結(jié)合，而這也才能釋放數(shù)字的真正價值。

新材料與新能源革命進(jìn)行中

新材料與新能源作為強(qiáng)政策驅(qū)動賽道，近兩年在創(chuàng)投圈內(nèi)受到了較多關(guān)注。

細(xì)分來看，新一代半導(dǎo)體材料的崛起，讓我國半導(dǎo)體行業(yè)有了彎道超車的機(jī)會。碳化硅作為第三代半導(dǎo)體，在禁帶寬度、擊穿電場、導(dǎo)熱率等方面具有更高的性能表現(xiàn)，百識電子創(chuàng)始人宣融在《三代半導(dǎo)體——碳化硅的發(fā)展和挑戰(zhàn)》中分享到，碳化硅除了目前IGBT價格較高之外已經(jīng)幾乎沒有任何缺點(diǎn)，包括實(shí)用性、客戶接受度等。但也存在挑戰(zhàn)，比如當(dāng)這個行業(yè)的進(jìn)入門檻較低時，就會有一窩蜂企業(yè)出現(xiàn)，目前國內(nèi)有效產(chǎn)能卻依舊較少，資源錯置現(xiàn)象嚴(yán)重。

從材料行業(yè)特性出發(fā)，如何選擇具體品類切入？是需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，洞悉市場需求，瞄準(zhǔn)釘子去創(chuàng)業(yè)，還是需要在實(shí)驗(yàn)室將錘子打磨得足夠有力量？

由華映資本新材料負(fù)責(zé)人魏然主持、貽如生物創(chuàng)始人蘇睿、中科國生董事長王磊、大毛牛副總裁賈玉和中科玖源總經(jīng)理許輝共同參與的《新材料革命，下游產(chǎn)業(yè)如何向“新”而行？》的主題討論中，四位創(chuàng)業(yè)者探討了新材料創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最初切入市場時如何平衡對釘子與錘子的選擇。

除此之外，四位嘉賓還剖析了中國材料企業(yè)頭部稀缺、尾部分散的原因，并分享了在各自賽道上打破長周期，快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的方案。

在新能源方向，政策和市場的雙重推動之下，儲能市場規(guī)模迎來快速增長。從2021年開始，我國儲能方向的政策頻出，《“十四五”新型儲能發(fā)展實(shí)施方案》中要求：到2030年，新型儲能全面市場化發(fā)展。從市場增速來看，過去5年儲能的總裝機(jī)規(guī)模年增速均高于50%。

在《“雙碳”轉(zhuǎn)型，百花齊放的新型儲能往何處去？》圓桌討論中，華映資本投資總監(jiān)王思睿與星辰新能CEO陳培毅、奇峰聚能CEO王毅、國科炭美市場總監(jiān)戴麗琴和國科智能銷售負(fù)責(zé)人汪浩就行業(yè)內(nèi)新型儲能技術(shù)展開了探究。

目前儲能的項(xiàng)目主要還是以抽水蓄能為主，大約占90%左右，而剩余的10%市場里鋰電占了大部分，但未來全釩液流、飛輪、鈉離子等技術(shù)路徑將逐步擁有自己的細(xì)分市場。在最受關(guān)注的商業(yè)化落地問題上，陳培毅表示全釩液流在2-3年內(nèi)將解決成本問題。王毅介紹在飛輪儲能方向中今明兩年會是一些示范項(xiàng)目的集中交付期。

《西溪論道》暢談股權(quán)投資未來

年會晚宴現(xiàn)場，《西溪論道》的特別對話環(huán)節(jié)也讓人印象深刻。于清新淡雅的茶香中，元禾辰坤主管合伙人徐清、孚騰資本總經(jīng)理費(fèi)飛和泰康投資CEO黃升軒與楊曉磊展開了一場別開生面的對話。

他們就當(dāng)前母基金如何看待股權(quán)投資的未來和預(yù)期進(jìn)行了專業(yè)的深入探討，也敞開心扉談了一些“不開心的事”，比如在退出領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，在直投領(lǐng)域錯過的項(xiàng)目等。幾番探討下來，幾位作為母基金領(lǐng)域掌舵多年、穿越多個投資主線的負(fù)責(zé)人，依然對未來預(yù)期樂觀，也有強(qiáng)調(diào)未來應(yīng)該更深入產(chǎn)業(yè)提升認(rèn)知，也需要在新的環(huán)境里找到更好的打法，更從容地應(yīng)對行業(yè)的變化。

結(jié)語

如季薇所言，中國經(jīng)歷了20年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，積累了大量的高科技人才，已經(jīng)形成了廣泛的數(shù)字化基建和完善的產(chǎn)業(yè)格局。過去大家追求“天下武功，唯快不破”，當(dāng)下，更要重視穩(wěn)中求進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在今年年會的合伙人發(fā)言環(huán)節(jié)，季薇說，一直相信心有所信，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。不管情況如何變化，創(chuàng)新（Infinite Innovation）是永遠(yuǎn)的主題。在這個過程當(dāng)中，即便有困難和天花板，小到企業(yè)，大到國家都還是要具有創(chuàng)新的勇氣和決心，只有這樣才能穿越不確定性的迷霧，才有機(jī)會匯聚創(chuàng)新的無限微光，看到繁星滿天的盛景。

新旅不停，無限新成皆繁星。