一年前上汽董事長(zhǎng)陳虹的“車企靈魂”說還猶言在耳。自從拒絕華為之后，這家國(guó)內(nèi)汽車界的巨擘，卻并沒有將所有第三方解決方案都拒之門外。

　　光子星球從知情人處獲悉，去年春節(jié)后，上汽CTO、總工程師祖似杰曾帶隊(duì)造訪OPPO。聽聞OPPO方面明確表示目前沒有看到任何造車的必要時(shí)，他說道：“如果你們不想造車，那有非常多的方法可以和車打通。”很快，上汽與OPPO確定了合作。

　　8月24日，上汽零束與 OPPO成立“生態(tài)域”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，雙方達(dá)成共識(shí)。六天后的8月30日，OPPO在開發(fā)者大會(huì)上推出了車機(jī)互融解決方案——OPPO Carlink。合作的車企中包括上汽、特斯拉、理想汽車等。據(jù)悉，OPPO把與上汽的合作，視為自己車機(jī)解決方案的“標(biāo)桿”。

　　OPPO絕不是第一家入局汽車行業(yè)的手機(jī)廠商。前有華為“孤兒院”戰(zhàn)術(shù)，領(lǐng)著小康與賽力斯，自成一派;后有小米北京工廠動(dòng)工，同時(shí)上海自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始運(yùn)作。

　　車機(jī)與手機(jī)更大范圍的融合正如火如荼。上半年，WWDC(蘋果開發(fā)者大會(huì))上，蘋果在CarPlay部分的結(jié)尾，展示了14家適配汽車品牌。7月，吉利控股魅族，手機(jī)已經(jīng)在路上。8月，蔚來(lái)反向進(jìn)軍智能機(jī)，不斷有細(xì)節(jié)曝出。

　　“車機(jī)+手機(jī)”融合的背后，其實(shí)是多端融合的表征，各路廠商圍繞車機(jī)生態(tài)，形成截然不同的路徑。

　　車企與第三方的“中間地帶”

　　在OPPO推出Carlink之前，車機(jī)系統(tǒng)主要存在兩種截然不同的路線，分別是車企獨(dú)立設(shè)計(jì)與第三方研發(fā)。

　　奔馳COMAND、寶馬iDrive、奧迪MMI，三家皆有獨(dú)立設(shè)計(jì)車機(jī)系統(tǒng)的傳統(tǒng)，曾經(jīng)為用戶帶來(lái)了獨(dú)特的體驗(yàn)。不過隨著“三化”浪潮來(lái)襲，BBA的車機(jī)系統(tǒng)由于缺乏應(yīng)用和相對(duì)封閉，開始失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　智能化與數(shù)字化顯然不是車企擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。當(dāng)下，車企需要同時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品智能化的挑戰(zhàn)，無(wú)論組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程、科研投入以及技術(shù)能力上，國(guó)內(nèi)廠商很難憑一己之力支撐車機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)。

　　即便長(zhǎng)城這類技術(shù)積累較強(qiáng)的車企，還是需要不斷引入第三方合作，強(qiáng)化自己的產(chǎn)品力。

　　長(zhǎng)城汽車一位管理人士在解釋為何要與騰訊車聯(lián)合作時(shí)，曾告訴光子星球“雖然毫末是長(zhǎng)城自動(dòng)駕駛很有競(jìng)爭(zhēng)力的子公司，但仍然會(huì)引入華為與Momenta;在座艙上雖然已經(jīng)有了仙豆，仍然會(huì)引入安波福以及其它廠家參與競(jìng)爭(zhēng);哪怕是偏傳統(tǒng)的座椅，長(zhǎng)城還是會(huì)在諾博科技的基礎(chǔ)上引入佛吉亞與李爾?！?/p>

　　此外，車企獨(dú)立研發(fā)車機(jī)操作方案存在與其他品牌在生態(tài)上互不兼容、車機(jī)適配成本高、用戶體驗(yàn)差等種種弊端。

　　騰訊負(fù)責(zé)上述長(zhǎng)城項(xiàng)目的一位經(jīng)理，在開展業(yè)務(wù)時(shí)曾疲于應(yīng)付不同合作方給到完全不同的車型，比如檔位信號(hào)和傳輸方式的接口存在Linux和安卓的差異。即使都是安卓，有標(biāo)準(zhǔn)接口，有廠商自定義的接口，甚至還有一些找Tier 1做的中間層。

　　“我們要為同樣的問題，做很多定制?！?/p>

　　對(duì)于更多廠商而言，接納第三方，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事既符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也符合自身利益訴求。于是我們看到，不少傳統(tǒng)車企打開了門戶，將互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭引入到車機(jī)系統(tǒng)之中，可落地非常之難。

　　某車企工程師提到，汽車行業(yè)在面對(duì)變革時(shí)，首先需要考慮安全與成本，涉及到核心數(shù)據(jù)方面，其內(nèi)核是封閉的。另一方面，不少跨界而來(lái)的科技公司，動(dòng)輒提供全棧解決方案，不乏忽視制造規(guī)律的情況，讓車企根本不可能接受。

　　一汽某懸掛Tier2的研發(fā)主管告訴光子星球，車企與科技公司有著截然不同的能力沉淀，是造成雙方常常處于相互對(duì)峙狀態(tài)的根本原因。

　　“車企的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于產(chǎn)業(yè)沉淀與行駛，任何Bug都會(huì)導(dǎo)致安全隱患，這是人命問題;科技公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自用戶與行為數(shù)據(jù)，在Bug與解決Bug過程中實(shí)現(xiàn)迭代，用‘楚河漢界’來(lái)形容雙方差異，再恰當(dāng)不過了。”

　　車企與科技公司還廣泛存在話語(yǔ)權(quán)紛爭(zhēng)，最典型的案例便是蘋果CarPlay。雖然CarPlay有著人機(jī)交互、iOS生態(tài)以及用戶規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，但是其車載因?yàn)闊o(wú)縫顯示行駛速度、能源余量、車內(nèi)溫度等諸多參數(shù)，勢(shì)必會(huì)獲取大量車輛數(shù)據(jù)，車企將不得不成為該系統(tǒng)的附庸。

　　不止是蘋果這么干，國(guó)內(nèi)不少科技公司所推出的車機(jī)系統(tǒng)，為了商業(yè)閉環(huán)，或者生態(tài)考量或多或少會(huì)帶著“主導(dǎo)”色彩。加之部分科技公司既在明面上主導(dǎo)車機(jī)系統(tǒng)，又暗自下場(chǎng)造車，加深了車企“引狼入室”的憂慮。其中，手機(jī)廠商與車企彼此侵入對(duì)方腹地的情況尤為顯著。

　　所以我們看到，蔚來(lái)李斌雄心勃勃地要造一部7000元的安卓機(jī);吉利李書福，用“鈔”能力讓魅族黃章提前退休。

　　車企獨(dú)立設(shè)計(jì)也好，引入第三方研發(fā)也罷，都或多或少偏離了下個(gè)時(shí)代“融合開放”的本質(zhì)。以車企和手機(jī)廠商為例，車機(jī)與手機(jī)融合是大勢(shì)所趨，車機(jī)系統(tǒng)缺乏手機(jī)系統(tǒng)的生態(tài)應(yīng)用，手機(jī)又迫切想要尋找下個(gè)時(shí)代屬于自己的場(chǎng)景。

　　作為后入局者，OPPO提出了車機(jī)與手機(jī)二者互融并存的解決方案——OPPO Carlink。確切地說，相比造車，OPPO把重心放在了造生態(tài)上。

　　OPPO想搭“橋”

　　大部分硬件廠商在涉及不同硬件領(lǐng)域時(shí)，會(huì)構(gòu)筑不同生態(tài)。比如OPPO針對(duì)手機(jī)開發(fā)了ColorOS，在2019年推出了面向IoT設(shè)備的HeyThings，而在今年開發(fā)者大會(huì)上，面向車機(jī)系統(tǒng)推出了OPPO Carlink。

　　然而，不同終端推出與之適配的操作系統(tǒng)，反倒造成了流轉(zhuǎn)問題。三年前，OPPO有人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，于是包括OPPO軟件技術(shù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)洪漢生在內(nèi)的六個(gè)人組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開始研究“潘塔納爾”。

　　拋去復(fù)雜的技術(shù)不談，潘塔納爾實(shí)際上是為解決跨端適配問題，或者某種中間件，這使得OPPO的車機(jī)系統(tǒng)解決方案既無(wú)涉車企話語(yǔ)權(quán)，也提供了一條平移手機(jī)系統(tǒng)的路徑。

　　洪漢生告訴光子星球，潘塔納爾起源于一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)“萬(wàn)物互融”的討論。“盡管OPPO的ColorOS具有開放能力，HeyThings團(tuán)隊(duì)也會(huì)推出一些適配計(jì)劃，但是萬(wàn)物互融來(lái)臨時(shí)，需要一個(gè)怎樣的系統(tǒng)?”

　　也就是說，OPPO發(fā)現(xiàn)了手機(jī)、IoT、車機(jī)背后的系統(tǒng)都不是一個(gè)跨端系統(tǒng)。再另做一個(gè)操作系統(tǒng)和中間件之間，洪漢生和另外五位成員最終認(rèn)為中間件模式是一種更好的表現(xiàn)形式。

　　眾所周知，手機(jī)和車是兩套系統(tǒng)，前者應(yīng)用生態(tài)成熟，卻因?yàn)橄到y(tǒng)不同，其成熟的應(yīng)用生態(tài)與商業(yè)場(chǎng)景無(wú)法完全平移到車機(jī)。

　　“中國(guó)一年有2500萬(wàn)輛車，一年有500款新車，意味著每款車一年平均5萬(wàn)多臺(tái)，開發(fā)者不愿意為車廠做開發(fā)和維護(hù)，何況每款車小到屏幕尺寸和分辨率，大到車機(jī)系統(tǒng)與處理器都不一樣，開發(fā)和維護(hù)成本太高了?！監(jiān)PPO智行總經(jīng)理章欣提到了一個(gè)車機(jī)系統(tǒng)廣泛存在的痛點(diǎn)。

　　這客觀上造成一款應(yīng)用上手機(jī)和上車機(jī)的成本完全不同。上述人士舉了一個(gè)例子進(jìn)一步說明：假如車企要上一款音頻App，需要給這家音頻服務(wù)商交納定制費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，客觀上造成了車企應(yīng)用匱乏的情況。

　　在ODC(OPPO開發(fā)者大會(huì))上，我們看到OPPO Carlink為音樂、視頻、導(dǎo)航等服務(wù)建立了一個(gè)流轉(zhuǎn)體系。用戶拿著手機(jī)或者Pad追劇，上了車以后，手機(jī)或者Pad的內(nèi)容可以直接在副駕的屏幕上呈現(xiàn)。Carlink所帶來(lái)的流轉(zhuǎn)體系打破了不同終端固有的使用場(chǎng)景。

　　事實(shí)上，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入車機(jī)系統(tǒng)，很大原因在于座艙是一個(gè)獲客成本更低、更容易觸達(dá)用戶的場(chǎng)景。

　　當(dāng)下頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲客成本從人均100元到2021年已經(jīng)上漲了5.7倍，獲客成本越來(lái)越高，留存用戶的難度也越來(lái)越大，對(duì)獲取新用戶的活躍度轉(zhuǎn)換也非常難。相關(guān)企業(yè)要面臨如何精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，如何更加個(gè)性化的精準(zhǔn)觸達(dá)用戶以及在多端設(shè)備間的延續(xù)。

　　實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并不容易。

　　據(jù)OPPO軟件戰(zhàn)略總監(jiān)張峻介紹，當(dāng)下開發(fā)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，要在不同異構(gòu)設(shè)備上部署服務(wù)，工作量和難度陡增，且成本高企。開發(fā)者更希望完善的開發(fā)環(huán)境、簡(jiǎn)便的開發(fā)工具、適配多端復(fù)用的開發(fā)能力。

　　Carlink依靠中間件潘塔納爾，解決了適配不同車型而重復(fù)開發(fā)的問題。從長(zhǎng)期來(lái)看，具備成為一個(gè)穩(wěn)定、低成本、無(wú)壁壘的多端融合方案。

　　對(duì)于車企而言，Carlink解決了車機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用不足的老問題。更重要的是，車企不必因?yàn)閼?yīng)用生態(tài)多樣性做出種種妥協(xié)。比如向第三方交出話語(yǔ)權(quán)，或者背負(fù)沉重的研發(fā)成本，還要擠出現(xiàn)金流做手機(jī)。

　　對(duì)于用戶而言，不僅一勞永逸地解決了不同APP間流轉(zhuǎn)的問題，而且在無(wú)感連接方面已經(jīng)出現(xiàn)了一些落地場(chǎng)景。

　　章欣提到，目前“無(wú)感鑰匙”已覆蓋了中國(guó)20%的車企?！盁o(wú)感數(shù)字車鑰匙，取決于你接近車的距離決定是不是開門，你離開車是不是要鎖車、關(guān)上窗戶?！贝送?，無(wú)感也改變了過去插線才能實(shí)現(xiàn)的投屏鏈接。

　　更大的變革在于，Carlink可能改變?nèi)藦脑O(shè)備中找服務(wù)的現(xiàn)狀，取而代之的是為用戶提供一種自然、連貫的主動(dòng)服務(wù)，讓服務(wù)通過設(shè)備找人。

　　車機(jī)、手機(jī)加速融合

　　試想在燥熱的夏天或寒冷的冬天，當(dāng)你正走近自己的車輛，車機(jī)識(shí)別到你可能要出行，就提前詢問并為你開啟了空調(diào)，當(dāng)你打開車門的一瞬間，不但感受到車內(nèi)適宜的溫度，你手機(jī)上正在播放的歌曲也無(wú)縫切換到了車機(jī)播放，我們距離實(shí)現(xiàn)這樣的場(chǎng)景不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

　　車企自研與第三方研發(fā)兩條道路之中，由于手機(jī)和車機(jī)系統(tǒng)存在廣泛共性，使得手機(jī)廠商與車企更容易走到一起。

　　雙方都有直面用戶的窗口，同樣仰賴生態(tài)體系應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷的現(xiàn)狀，并且手機(jī)和車機(jī)都將面對(duì)萬(wàn)物融合的趨勢(shì)，因此雙方聯(lián)合將是大勢(shì)所趨。手機(jī)+車機(jī)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，不僅可以彌補(bǔ)當(dāng)下車機(jī)生態(tài)不足的問題，而且還為步入存量市場(chǎng)的手機(jī)行業(yè)帶來(lái)新的增量。

　　在OPPO之前，大部分第三方車機(jī)服務(wù)商，尤其是手機(jī)廠商需要爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)的問題。而潘塔納爾讓OPPO Carlink跳出了造車與不造車的詰問，而是把重心放在營(yíng)造生態(tài)上。對(duì)于車企而言，這種方案無(wú)需斥重金，自研車機(jī)系統(tǒng)與手機(jī)，而且OPPO為之提供了一道防火墻，不用擔(dān)心將“靈魂”假予他人。

　　光子星球了解到，目前潘塔納爾團(tuán)隊(duì)達(dá)到了一千人的規(guī)模，事實(shí)上該團(tuán)隊(duì)并非一個(gè)實(shí)體團(tuán)隊(duì)，亦不止涵蓋OPPO技術(shù)人員。洪漢生表示，該團(tuán)隊(duì)依賴于一種OPPO稱之為“資源池”的概念，基于一個(gè)整體的目標(biāo)項(xiàng)目，由一波人牽頭，串聯(lián)不同資源池部門，最終形成一個(gè)大的專項(xiàng)。

　　這表明，從組織形式上，潘塔納爾就并不存在內(nèi)外之別，這也使得OPPO Carlink能夠從入局開始，不用考慮主客問題。

　　放眼未來(lái)，打破端與端、生態(tài)與生態(tài)、車企與第三方的成見很重要，更重要的是，如何構(gòu)筑一個(gè)開放、共生、共贏的生態(tài)。在大潮流面前，多大程度上拋開“小私小我”，主動(dòng)融入萬(wàn)物互融的洪流之中，考驗(yàn)著一家公司格局?！芭怂{爾功成不必在OPPO，它首先要能成就我們的合作伙伴?！焙闈h生說。

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