2015年，對(duì)我，要說(shuō)大事件就是58趕集合并了。但我覺(jué)得比較好玩兒的時(shí)刻是2015年9、10月份，我們開(kāi)始投放瓜子二手車廣告的時(shí)候。

　　如果沒(méi)有并購(gòu)，可能跟58這一仗還在打，我甚至覺(jué)得我們有機(jī)會(huì)贏，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)賬上有很多的錢(qián)，彈藥充足。以前埋頭打仗，每天盯著數(shù)據(jù)，相當(dāng)于你端著沖鋒槍在往前沖?，F(xiàn)在不一樣，你從戰(zhàn)場(chǎng)出來(lái)，思考調(diào)整的時(shí)候會(huì)想很多事情。想為什么會(huì)這樣，之前做得好還是不好，如果重新去做會(huì)有什么變化。我會(huì)退后一步看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大的變化格局?，F(xiàn)在再啟動(dòng)做項(xiàng)目比以前要從容很多。

　　回到瓜子這件事，我要做的不是戰(zhàn)術(shù)的操作，而是把這個(gè)事想透以后，再去決定做什么。之前很多創(chuàng)業(yè)者是這樣，人才也頭疼，資金也痛苦，沖在前線補(bǔ)這個(gè)洞，補(bǔ)那個(gè)洞，很多CEO主要精力都耗在干這些事上，搞得非常痛苦。

　　我越來(lái)越覺(jué)得，做企業(yè)靠的是對(duì)節(jié)奏感的把握。之前趕集跟58在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里，埋著頭使勁打，根本不看天，你也沒(méi)別的招，雙方已經(jīng)打了這么久，就拼執(zhí)行力，使勁地做。這次做瓜子，說(shuō)實(shí)話也是我創(chuàng)業(yè)這么多年，第一次開(kāi)始對(duì)形勢(shì)有個(gè)預(yù)判，預(yù)判以后反推回來(lái)做一件事，出來(lái)的結(jié)果還挺好，這是我自己感覺(jué)比較開(kāi)心的一件事。

　　二手車的風(fēng)口會(huì)變多大，取決于瓜子和優(yōu)信的仗會(huì)打成什么樣。我們投入大筆資金做市場(chǎng)，加速培育用戶。兩家一起教育市場(chǎng)的時(shí)候，用戶的認(rèn)知會(huì)被很快喚醒。行業(yè)的發(fā)展，取決于一兩個(gè)跑得比較快的企業(yè)，他們甚至?xí)研袠I(yè)進(jìn)程提快兩三年。

　　廣告我們打得比較久，優(yōu)信則是第一次。品牌的塑造，不在于一個(gè)事件，這個(gè)事件對(duì)品牌有拉動(dòng)，但做長(zhǎng)期的品牌建設(shè)不能指望靠事件拉動(dòng)，看可口可樂(lè)、谷歌、蘋(píng)果，都是一個(gè)長(zhǎng)期對(duì)用戶認(rèn)知的影響，把某一類服務(wù)或商品跟某一個(gè)品牌關(guān)聯(lián)在一起。

　　我是做產(chǎn)品技術(shù)的，比較喜歡從用戶的角度去分析一件事情。兩三個(gè)平臺(tái)在高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，如果你前端無(wú)法做出差異化，可能兩家公司合并是必然的結(jié)果。這個(gè)事不單是今年出的這幾起，之前還有視頻。最后你發(fā)現(xiàn)，視頻變成BAT三家在玩兒，沒(méi)有別家了。如果你針對(duì)用戶，做用戶端很難形成差異化的體驗(yàn)，最后資本變成你唯一差異化的因素了，當(dāng)資本不愿意再買(mǎi)單的時(shí)候，合并就是必然了。

　　瓜子是C2C，直賣(mài)模式。很多投資人特別看重這個(gè)模式。我們客單價(jià)高，因?yàn)閮深^是C，相關(guān)的金融保險(xiǎn)后服務(wù)做得也非常好，每個(gè)月差不多以50%的速度在增長(zhǎng)。

　　瓜子這個(gè)平臺(tái)，能讓我繼續(xù)發(fā)揮，從零開(kāi)始到最終上市去敲一個(gè)鐘，我不覺(jué)得這個(gè)事有什么懸念。

　　我自己放了6000萬(wàn)美元在瓜子上，對(duì)我來(lái)說(shuō)是我最后一次去創(chuàng)業(yè)，放更多錢(qián)拿到股份是最應(yīng)該的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我有這些錢(qián)去投創(chuàng)業(yè)者，為什么不去投自己呢，最有價(jià)值的投資就是投資自己。

　　市場(chǎng)變化比我們預(yù)想的要快，對(duì)手融資步伐比我們想象要快，這個(gè)大冬天資本市場(chǎng)在這個(gè)領(lǐng)域還是在不停的發(fā)生變化。要花很多錢(qián)，不管明年冬天不冬天，這個(gè)大戰(zhàn)還是在所難免。冬天也是超越對(duì)手最好的機(jī)會(huì)。

　　在正確時(shí)間段做一個(gè)正確的事，能為你未來(lái)省很多很多的錢(qián)。

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不太了解O2O，是可以理解的。每個(gè)行業(yè)剛起步時(shí)都是這樣， 2005年web2.0也是出來(lái)一堆公司，后來(lái)有的公司倒閉了，有的公司活下來(lái)。

　　當(dāng)一個(gè)行業(yè)風(fēng)口太大的時(shí)候，吹起來(lái)的不光是大的豬，雞鴨魚(yú)都會(huì)被吹起來(lái)，最后風(fēng)口一旦變?nèi)?，有的就撐不住，自己沒(méi)長(zhǎng)翅膀就會(huì)掉下來(lái)。掉下來(lái)的時(shí)候就會(huì)有聲音來(lái)譴責(zé)。再過(guò)一段時(shí)間，這個(gè)行業(yè)會(huì)慢慢趨于健康。風(fēng)口太大，導(dǎo)致很多行業(yè)的一些商業(yè)模式是偽需求，被創(chuàng)造出來(lái)也是為了獲得資本投資。這些企業(yè)現(xiàn)在相當(dāng)辛苦，你去算他的賬根本算不過(guò)來(lái)。

　　一名投資人曾告訴我，很多項(xiàng)目他們現(xiàn)在開(kāi)始看的不太清楚了。只要補(bǔ)貼訂單就會(huì)往上漲，你再投一大筆錢(qián)訂單還會(huì)往上漲，你也不知道這個(gè)漲是健康還是不健康的。他們也挺無(wú)奈，這種項(xiàng)目他們也不知道投不投，投下去也不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。

　　58上市前總共花了5000萬(wàn)美元，趕集也差不多。雖然融的錢(qián)挺多，最后一筆融資前賬上還剩4000萬(wàn)美元，一直到今年3月份跟58合的時(shí)候，總共花了不到1億美元。58趕集虧了不到1億美元，做成了一個(gè)百億美元市值的公司?，F(xiàn)在，為了做到百億需付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾億美元。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在變大，這個(gè)公司能變成100億，他就敢投10億，能有1000億他就敢投50億。

　　我了解到，所有做訂單補(bǔ)貼的企業(yè)，絕大部分現(xiàn)在都開(kāi)始大幅收縮了。之前，高增長(zhǎng)泡沫的訂單肯定會(huì)下降很多，這時(shí)候資本市場(chǎng)擔(dān)心沒(méi)有人來(lái)接盤(pán)，而且，他們也不知道這種燒錢(qián)的模式是不是能持續(xù)。

　　O2O是資本超級(jí)依賴的行業(yè)，跟我們?cè)缧┠曜鼍W(wǎng)站不同。網(wǎng)站提供信息不需要太大的成本，除了服務(wù)器。O2O其實(shí)是提供服務(wù)的行業(yè)，服務(wù)后完成訂單的成本相當(dāng)高，一旦補(bǔ)貼停了，導(dǎo)致訂單下降，會(huì)引起一個(gè)連鎖反應(yīng)。線下提供服務(wù)的人員發(fā)不起工資，你開(kāi)始裁員、收縮，融不到錢(qián)，最后公司關(guān)門(mén)的時(shí)候，就什么都沒(méi)有了。

　　我判斷未來(lái)半年到一年的時(shí)間，市場(chǎng)上死的絕大部分公司應(yīng)該都是依靠補(bǔ)貼的公司。

　　做一個(gè)企業(yè)，不管是O2O，還是任何一款產(chǎn)品，都要看三個(gè)方面：獲取新用戶，用戶的留存和它創(chuàng)造的價(jià)值。你花多少錢(qián)買(mǎi)一個(gè)用戶，這個(gè)用戶留存期間給你創(chuàng)造多少價(jià)值，你付出多少成本，這些東西如果是非常健康的，我相信這些企業(yè)即使不補(bǔ)貼，也沒(méi)有壓力。

　　我估計(jì)，過(guò)一段時(shí)間，你出去收尸體會(huì)收一大堆，只有一App，其他什么都沒(méi)有了。但所有這些情況抹殺不了O2O存在的價(jià)值，因?yàn)镺2O是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，提高生產(chǎn)率，的確把中國(guó)很多領(lǐng)域非常落后的生產(chǎn)力在大幅度提升，導(dǎo)致效率甚至比美國(guó)還要高，這是它的價(jià)值。

　　投資人也不能怨創(chuàng)業(yè)者訂單造假，他們也是被投資人逼的。投資人總是找規(guī)模最大的，投第一名，總覺(jué)得投第一名是最安全的，第二名為了追上第一名就不擇手段。

　　這一波會(huì)有很多大的巨頭出來(lái)，我相信下一個(gè)百億千億機(jī)會(huì)肯定在這個(gè)領(lǐng)域出來(lái)。每一波大的潮流出來(lái)一兩家巨頭，搜索是，社交是，電商是，我認(rèn)為O2O也是，一定會(huì)出來(lái)一兩個(gè)巨頭，還有一堆市值幾百億美元的。

　　我現(xiàn)在基本上每周至少跑一次步。我倒沒(méi)有特別追求一定要半馬、全馬。這個(gè)事還得一步步來(lái)，全馬有點(diǎn)像敲鐘，沒(méi)有那么著急。本身跑步的過(guò)程挺享受的，到時(shí)候能跑你也就跑了。我每天都在進(jìn)步，可能有一天你自然而然就跑了一個(gè)全馬，也不覺(jué)得累。