美國(guó)糖尿病管理移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用WellDoc于日前宣布其2200萬(wàn)美元B輪融資，本輪依舊由三星創(chuàng)投(Samsung Ventures)、默克全球健康創(chuàng)新基金(Merck GHI Fund)領(lǐng)投。融資預(yù)計(jì)在一月底前結(jié)束，作為交易的一部分，三星創(chuàng)投和Excel Venture Management會(huì)各派一名董事會(huì)成員加入WellDoc董事會(huì)。

　　據(jù)WellDoc現(xiàn)任CEO Kevin McRaith稱，本輪募集的資金將主要用于公司旗艦產(chǎn)品BlueSar的全國(guó)性商業(yè)推廣。根據(jù)WellDoc網(wǎng)站，其商業(yè)模式仍然是醫(yī)藥代表地推醫(yī)生=>醫(yī)生處方=>患者下載注冊(cè)=>公司客服提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)=>患者和醫(yī)生使用=>公司患教護(hù)士跟進(jìn)=>患者對(duì)治療方案(藥物/生活方式)依從性上升=>更好臨床獲益=為商保節(jié)約長(zhǎng)期并發(fā)癥和住院費(fèi)用的邏輯套路。

　　雖然WellDoc公司并未公布具體計(jì)劃，但從其戰(zhàn)略投資者三星、默克的商業(yè)能力不難推測(cè)，今后很可能的發(fā)展方向包括：

　　1)和三星S-Health數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，軟硬件綜合解決方案即所謂Conected Health。

　　參照其今年8月三星和WellDoc在加拿大安大略共同發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目，入組300名II型糖尿病患者，觀察使用BlueStar聯(lián)合S-Health能否幫助改善患者的Self-efficacy(自我管理效能);

　　2)利用默克的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多臨床研究證據(jù)。

　　參照其今年6月在ADA(美國(guó)糖尿病協(xié)會(huì))年會(huì)上發(fā)表的研究結(jié)果，在198名入組的II型糖尿病患者中有137名(69%)持續(xù)4個(gè)月使用BlueStar，其中82%使用手機(jī)版，27%是60歲以上患者。4個(gè)月后用戶活躍率為47%，總共錄入近3萬(wàn)條用藥記錄和1萬(wàn)多條血糖記錄。4個(gè)月前后，空腹血糖平均降低31mg/dL，餐后血糖平均降低16mg/dL，HbA1c降低0.84%(基線8.72%);

　　3)未來(lái)有可能利用默克的醫(yī)藥代表團(tuán)隊(duì)地推、藥店渠道配發(fā)，并結(jié)合藥企已有的Patient Support Program(患者支持項(xiàng)目)，以助力默克糖尿病旗艦產(chǎn)品Januvia，使其患者通過(guò)更有效的DSME/S(糖尿病自我管理和教育/支持)來(lái)提高用藥依從性，使藥企和移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)雙贏。參照其今年8月在AADE(美國(guó)糖尿病教育者協(xié)會(huì))年會(huì)上的推廣，利用移動(dòng)醫(yī)療提升DSME/S的效能。

　　小圡豆綜述：

　　1)國(guó)內(nèi)糖尿病醫(yī)療app處于非常落后的階段。首先融資額取決于虛假的用戶數(shù)據(jù)、太過(guò)聰明而沒(méi)法落地驗(yàn)證的商業(yè)模式，而行業(yè)發(fā)展又由平安、騰訊、阿里這些窮到只剩下錢的戰(zhàn)略投資者，以及跟風(fēng)的VC炒作推動(dòng)，既沒(méi)有醫(yī)學(xué)專家認(rèn)真參與開(kāi)發(fā)或臨床研究(拿錢站臺(tái)的不能算)，也沒(méi)能吸引具備真正跨行業(yè)(Healthcare, Internet, EE, Consumer, Insurance, etc.)能力的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來(lái);

　　2)WellDoc按照目前的商業(yè)模式發(fā)展是死路一條。小圡豆早在2012年就參與過(guò)驗(yàn)證其幾千萬(wàn)美元融資計(jì)劃的BP，并攜時(shí)任COO來(lái)考察過(guò)中國(guó)市場(chǎng)。其目前的產(chǎn)品、臨床證據(jù)、商業(yè)模式對(duì)比三年前基本上沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)，也沒(méi)有獲得美國(guó)較有規(guī)模的健康險(xiǎn)報(bào)銷。參考小圡豆7月份翻譯解讀的哈佛商業(yè)評(píng)論《藥企如何超越賣藥模式》一文，移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展離不開(kāi)藥企的專業(yè)和資源，但不能依靠藥企出身的管理者。投資人從內(nèi)心里不相信John Hopkins醫(yī)生出身的創(chuàng)始人姐弟，通過(guò)融資安插自己帶進(jìn)來(lái)的藥企高管團(tuán)隊(duì)，是搞死WellDoc的根本原因;

　　3)隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，長(zhǎng)期來(lái)看不管是美國(guó)還是天朝，醫(yī)療體系中慢病防控的改革勢(shì)在必行，而且必須從支付方式開(kāi)始。糖尿病移動(dòng)醫(yī)療的本質(zhì)是IT技術(shù)+醫(yī)療服務(wù)，服務(wù)提供方要賺到錢，必須得要被服務(wù)的患者滿意且認(rèn)可(用戶體驗(yàn)和滿意度)，付費(fèi)方能省錢(健康險(xiǎn)，需要衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)證明)或賺錢(器械/藥品廠商，需要品牌偏愛(ài)度、依從性證明)。