狂歡了三年的中國自媒體，正出現(xiàn)一個引人矚目的價值分界線。

　　這，便是社群。譬如，知識社群羅振宇、讀書社群吳曉波等等。我今年啟動的“重創(chuàng)新--入口會”，目標其實也是聚合傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型社群。某種意義上講，能否及時從魅力人格體成功升級為社群，決定了自媒體這一互聯(lián)網(wǎng)時代激動人心的故事能走多遠。

　　歲末年初照例是要盤點的，盤點者，復(fù)盤過去、指點未來。這三年來，我每年底都做十大盤點，覆蓋電商、社交、搜索、內(nèi)容、網(wǎng)游、O2O、網(wǎng)絡(luò)視頻、在線旅行、智能硬件、PC等IT互聯(lián)網(wǎng)主要領(lǐng)域。深度稿發(fā)布在近30個主流平臺上，轉(zhuǎn)載很多，累積形成了一點影響力，這也是對我的激勵。

　　勢能需要積累才能轉(zhuǎn)化為動能，繼續(xù)盤點并且擴大為20個行業(yè)!盤點第一篇，先說自媒體。

　　點、線、面、體的四個階段進化論

　　自媒體，是以個人為核心的一切信息形式。這印證了麥克盧漢“信息即媒介”的深邃，只要你能傳遞某種受眾需要的信息，你就是媒體!這正是我們生活的這個時代最激動人心的故事----個人賦權(quán)。從2013年開始，自媒體狂野爆發(fā)，獲得了驚人的紅利。

　　今年11月，我在“入口會”北京千人大課中提出了一個核心邏輯：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從連接開始，生長成入口級產(chǎn)品之后，再做生態(tài)體系。換言之，我認為未來互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式的遞進將是：首先是連接，即創(chuàng)建一個與核心用戶連接的產(chǎn)品和服務(wù)。然后把它做到極致，做到別人趕不上，從而打造成入口級產(chǎn)品;最后是生態(tài)，通過入口級產(chǎn)品做大生態(tài)，構(gòu)建獨有的微生態(tài)系統(tǒng)。

　　譬如，騰訊以社交作為連接，以QQ和微信作為入口級產(chǎn)品，成功打造了游戲、網(wǎng)站、電商等一系列生態(tài)。360以安全作為連接，以360安全衛(wèi)士作為入口級產(chǎn)品，成功打造了瀏覽器、導(dǎo)航、搜索、助手等一系列生態(tài)。不光是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭如此，即便量級較小的自媒體也遵循了這個規(guī)律。

　　我認為，生態(tài)有四個層次：首先只是一個單點，縱向的是垂直生態(tài)鏈(線)，橫向的是異業(yè)生態(tài)圈(面)，終極的是“生態(tài)鏈+生態(tài)圈”的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)(體)。藉此，企業(yè)完成了從點延伸到線、面和體的偉大進化。

　　以自媒體為例，第一步，大家都是從獨特內(nèi)容起家，迅速拔高為魅力人格體這個至強單“點”。這是1.0，標志是是否有“魅力人格體”。第二步，得以沿著上下游鏈條獨迅速拉長成“線”，比如賣貨、培訓(xùn)、投資等。這是2.0，標志是是否完成了“內(nèi)容+衍生業(yè)務(wù)”。第三步，通過各種異業(yè)深度合作擴張成“面”，跨界即連接，從單個行業(yè)走向整個產(chǎn)業(yè)，影響力得以指數(shù)級上升。這是3.0，標志就是是否有高活躍社群!第四步，形成真正的生態(tài)系統(tǒng)。這是4.0，腦洞不能一下開的太大，具體按下不表。

　　現(xiàn)在看，無論是主打知識視頻的羅振宇、主打讀書的吳曉波，主打互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的我，主打汽車行業(yè)的玩車教授，主打金融行業(yè)的八卦女，甚至是主打情感路線的燕公子、陸琪、不加V，都在沿著這個路線一步步進化。

　　還是用戶，只不過是“失控”的自組織

　　這是規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。但萬變不離其宗，點、線、面、體的自始至終的核心，都是“入口級產(chǎn)品”。

　　產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的本質(zhì)，是滿足特定用戶的特定需求的解決方案。它不一定是商品，也可以是服務(wù)，呈現(xiàn)形式多種多樣。再怎么變，成功的產(chǎn)品，始終是滿足了一部分用戶。以韓寒為例，他的基(nao)本(can)盤(fen)其實一直沒變過：80后、小清新，憑借這個，他能從當紅博主一路打怪升級到雜志、APP、電影、餐館?！靶∷摹惫疵鞯穆窋?shù)也差不多。

　　當然了，大家的說辭都很先進、很時髦，叫粉絲經(jīng)濟。其實，粉絲=用戶，鐵桿粉絲=付費用戶，只不過用互聯(lián)網(wǎng)性感的語言重新講述了一遍。

　　那么，什么是社群?賽斯高丁說社會是由人組成的，人依附于各種組織。一群人要形成社群，只需要兩個條件：共同興趣和溝通方式。人們期待著關(guān)聯(lián)，發(fā)展和新事物，他們期待著變化，人之本性就是要有歸屬感。大到政治運動，小到明星粉絲，道理類似。

　　而當人群通過互聯(lián)網(wǎng)快速聚合成社群，而且有了領(lǐng)袖。領(lǐng)袖向社群注入了信仰，這種信仰又被社群高度接受。這時，社群就有了巨大力量，這種力量將無堅不摧!偉大的互聯(lián)網(wǎng)，尤其是“連接一切”的微信，給建立社群提供了無與倫比的狂野力量。

　　其實，自媒體—自商業(yè)—自組織的這條大脈絡(luò)是十分清晰的。社群其實就是自組織，只不過在中國語境下講“組織”有風險。某體制內(nèi)的人親口跟我說：在我國只能有一個黨組織，你們不要瞎叫自找麻煩!所有自媒體、自商業(yè)，到了自組織大家就心照不宣地叫“社群”了。。。

　　以前自媒體的商業(yè)化往往停留在“自商業(yè)”這個層面：靠魅力人格體做做力所能及的周邊生意，說到底還是玩自己。而社群的含義，是魅力人格并不變現(xiàn)，而是拉動社群形成和壯大;當社群規(guī)模超過群體智慧的臨界點之后，社群本身會進入自組織、自運行的“失控”狀態(tài)中。如果你不相信這一點，就說明你并不真正相信互聯(lián)網(wǎng)的力量!

　　【各大互聯(lián)網(wǎng)平臺爭相扶持社群】

　　春江水暖鴨先知，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺對此洞若觀火。

　　隨著自媒體大爆發(fā)以來，這三年，各大平臺都在爭奪自自媒體資源。譬如：微信公眾號、微博自媒體、百度百家(這個名字就是我起的)、新浪搜狐網(wǎng)易鳳凰等各大門戶，今日頭條、一點資訊、天天快報等推薦引擎，喜馬拉雅等互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺，連360、優(yōu)酷等也不忘做一個自媒體平臺。

　　因為，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在重估一切內(nèi)容價值，自媒體率先吃上了螃蟹，成了自帶流量的一個個零散入口。更可貴的是，那些優(yōu)質(zhì)的自媒體們其實本質(zhì)上都是一個個IP!譬如屌絲男士、萬萬沒想到等視頻自媒體，都有雄厚的粉絲，有社群，所以才能拍起了電影而且大賣!既然是以自媒體形式呈現(xiàn)的、以魅力人格體為核心的社群，就不是賣字(內(nèi)容)，而是賣自己----這才是IP的精髓。

　　因此，能否抓住自媒體升級為社群這一小風口，幫助自媒體們沉淀鐵桿用戶，就成了互聯(lián)網(wǎng)平臺的當務(wù)之急。自媒體們的社群在哪些平臺上最好沉淀，哪些平臺自然就是成功入口，互相依賴的事兒。

　　舉一個例子，當年互聯(lián)網(wǎng)巨頭一窩蜂去做智能手機，而騰訊的策略卻是：做好以微信為核心應(yīng)用的平臺，讓用戶和開發(fā)者和用戶都黏在上面了，入口也就自然成了，然后在不斷做大生態(tài)。所以我一再說：入口是長出來的，不是設(shè)計出來的!

　　最近讓我印象深刻的是微博。本周三(12月9日)，由微博主辦的“V影響力峰會”上，微博CEO王高飛發(fā)表了演講《新媒體的黃金時代》。王高飛表達了對新媒體品牌價值的重視，強調(diào)流量不等于品牌價值。而業(yè)界關(guān)注的是，微博副總裁曹增輝公布的微博2016發(fā)展計劃，以及對垂直行業(yè)大V社群的扶持計劃。

　　根據(jù)這份計劃目標，2016年微博將為內(nèi)容作者帶來超過4億元的收入，其中廣告分成收入2.1億，并支持品牌客戶直接贊助作者;付費業(yè)務(wù)收入達到2億，其中長文單篇付費和視頻付費業(yè)務(wù)各占1億，支持價格自定義。此外，微博還將推出全新長微博產(chǎn)品—頭條文章，已首批邀請人民日報、央視新聞、俠客島等20個頭部媒體入駐。微博與秒拍合作的視頻直播產(chǎn)品也將在年底上線，支持彈幕、點贊、打賞。

　　扶持垂直V，將進一步強化微博的社群化。垂直大V獲得更多推薦機會，有利于圍繞垂直V形成更多興趣社群，并提高活躍度。而建立社群內(nèi)的信息生態(tài)和商業(yè)生態(tài)，粉絲將成為垂直V主要的收入來源。由此，微博作為平臺方的定位也更為明確：做媒體的媒體，讓作者自己生產(chǎn)內(nèi)容，幫助作者與粉絲建立聯(lián)系形成社群!

　　據(jù)我所知，其他主流互聯(lián)網(wǎng)平臺都將發(fā)布類似計劃，自媒體的社群春天就要來了!

　　順便說一句，我被微博評為“2015十大影響力科技觀察大V”。海報上居然排第一位，比鄭淵、潔南派三叔、同道大叔、急診女超人、小熊貓都高……其實這是名字占便宜啦。微博的開放性和思辯深度依然無人匹敵，我依然是重度用戶。感謝國家、感謝微博。