根據(jù)VentureBeat報(bào)道，ClassPass 獲谷歌 3000 萬美元融資，而ClassPass今年1月 份剛獲得 4000 萬的 B 輪融資。

　　ClassPass 可以說是美國健身 o2o 領(lǐng)域的領(lǐng)跑者：ClassPass 的創(chuàng)始人 Payal Kadakia 畢業(yè)于麻省理工大學(xué)，曾在貝恩和華納音樂工作， 父母都是印度移民，09年 還曾創(chuàng)辦 The Sa Dance Company 推廣印度舞。2013年 成立后，ClassPass 公司推出每個月99 美元的健身卡服務(wù)，可以去合作的健身房不限次的參加線下健身、瑜伽和舞蹈課程。該項(xiàng)服務(wù)既能幫助健身房獲得會員，也可以用戶的健身活動更加豐富、多樣化，甚至在旅行過程中也可以進(jìn)行健身。

　　Google 此時(shí)投資 classpass 的時(shí)機(jī)大概是極好的。要知道，成立 2年 時(shí)間里，ClassPass 已經(jīng)擴(kuò)張到 35 個城市，包括 5 個海外城市，并且于今年4月 份收購了其競爭對手 Fitmob。Fitmob 最早從教練端開始切，通過尋找優(yōu)秀教練引入更多有趣、有效的健身課程，之后也采用了 ClassPass 相似的模式，同樣于去年11月 份開始以 99 美元通用的價(jià)格切入健身房市場。

　　遺憾的是快速增長并沒有讓用戶享受更好的服務(wù)，一些用戶開始抱怨健身課程預(yù)約難度增加，而合作的健身房也表示，通過 ClassPass 參加健身課程的用戶影響了普通客戶的健身體驗(yàn)。一方面 ClassPass 的用戶以較低價(jià)格參加課程付，另一方面由于參與頻次少且不定期，平臺用戶還會影響其他學(xué)院的課程進(jìn)度。

　　部分早期用戶的流失，并不妨礙公司處在上升階段的事實(shí)。根據(jù)New York Times profile，今年2月 份，ClassPass 完成了 20 萬的課程預(yù)定，比去年同期增加了 1 萬?，F(xiàn)在評論 ClassPass 是否能滿足用戶多樣化健身課程的需求，還為時(shí)太早。至少目前還有谷歌看好。

　　ClassPass 的競爭對手中最為知名的是 FitMob，它已將業(yè)務(wù)從教練和學(xué)員的 P2P 市場轉(zhuǎn)移到更加緊跟 ClassPass 的商業(yè)模式上，這是一種基于預(yù)約的以健身房為中心的模式。相比 ClassPass，F(xiàn)itMob 有幾處微小的不同，比如說你在你的健身課上可以看到其他的“mobber”，但總體來說它還是把自己定位成直接與 ClassPass 在預(yù)約領(lǐng)域競爭的角色。

　　在中國，國內(nèi)版“ClassPass”全城熱煉也已于近日完成近億元的B輪融資。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)的“ClassPass”仍有其存在的價(jià)值，第一，使健身愛好者能夠一定程度上擺脫時(shí)空等對其健身的限制;第二，部分解決國內(nèi)健身行業(yè)包括價(jià)格門檻加高、“頑固而不靈活”等的問題。而上個月，ClassPass得到谷歌3000萬美元的注資背書，也是在較為成熟的歐美體育市場，資方對該類模式的認(rèn)可。