馬云收購《南華早報》之后，不少朋友慨嘆，亞洲最受尊敬的英文報紙可能將難保編輯獨立。這一點，阿里巴巴已經(jīng)做了回應(yīng)，表示《南華早報》最大商業(yè)價值之一就是獨立公正，編輯團(tuán)隊的獨立操作不會受到影響。

　　不過話說回來，就算《南華早報》最后淪落成另一份《中國日報》，甚至蛻變成《環(huán)球時報》又如何呢?沒有阿里巴巴的時候，國際媒體早就在中國深耕幾十年了!《三聲》在11月末講述完中國好聲音的若干種表達(dá)方式后，今天我們一起來講講國際媒體滲透中國的若干種方式。

　　國際廣播

　　冷戰(zhàn)催生了兩大陣營之間互相滲透和向?qū)Ψ胶霸挼男枰?，短波廣播成為了那個時代世界各國向我國滲透的主要方式，最有代表性的有三家，分別是美國之音(Voice of America)，莫斯科電臺(Radio Moscow)和英國廣播公司世界服務(wù)(BBC World Service)。除了這三家之外，法國、兩個德國以及諸如羅馬尼亞這樣的國家都有自己的對外廣播業(yè)務(wù)。

　　依照官方對于這些電視臺的態(tài)度，我們將這些電臺分為“敵臺”和“友臺”兩大類。前者官方譴責(zé)與禁止，而后者則受到官方贊揚和鼓勵。這個劃分也是不斷變化的。比如莫斯科電臺最初是最大的“友臺”，但1950年代中期之后，中蘇交惡，它又變成了“敵臺”。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，國際廣播開始式微，過去的機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改革，設(shè)立網(wǎng)站。但是因為種種原因，中國民眾訪問這些網(wǎng)站十分困難，而且這些網(wǎng)站的內(nèi)容其實也相當(dāng)無趣。至于短波廣播，很多早就停掉了。

　　開設(shè)分支

　　這里說的不是簡單意義上的開辦北京分社，而是在中國建立分公司，興辦業(yè)務(wù)，主要的代表性機(jī)構(gòu)有FT中文網(wǎng)、WSJ中文網(wǎng)和紐約時報中文網(wǎng)等等。

　　這些網(wǎng)站一般以翻譯海外英文內(nèi)容為主，滿足更習(xí)慣讀中文，但同時又對國際信息有需求的用戶。這些網(wǎng)站同時也會邀請若干中文作者，撰寫一些關(guān)于中國本地社會經(jīng)濟(jì)的評論，也因此培養(yǎng)了很多新意見領(lǐng)袖，比如FT中文網(wǎng)原《媒體札記》專欄的作者徐達(dá)內(nèi)，以及WSJ負(fù)責(zé)生活方式的作者顧蔚。

　　盡管有很多批評中國的內(nèi)容，但這些網(wǎng)站總體和諧，所以基本上可以隨時訪問。FT中文網(wǎng)甚至在原有采編團(tuán)隊的基礎(chǔ)上還建立了自己的市場部，舉辦行業(yè)會議，每張門票都售價不菲。當(dāng)然，這也有例外，紐約時報中文網(wǎng)現(xiàn)在就無法正常訪問了。

　　版權(quán)合作

　　因為在中國直接發(fā)行報刊困難重重，所以很多國際媒體機(jī)構(gòu)也通過與本地傳播機(jī)構(gòu)合作，推進(jìn)自己的中文版建設(shè)。比如，Vogue中文版是與人民畫報社共同出版的;Esquire是與國家旅游局背后的時尚集團(tuán)出版的;《福布斯》選擇了21世紀(jì)，而可能最為成功的是彭博社、現(xiàn)代傳播集團(tuán)和中國商務(wù)部一起出版的《商業(yè)周刊/中文版》。

　　不同的中文版的具體合作方式也有不同。諸如康泰納仕、赫斯特等，在中國其實已經(jīng)建立了自己的子公司，用來打理中國地區(qū)的出版發(fā)行和廣告業(yè)務(wù);而有一些則更多地交給本地團(tuán)隊進(jìn)行運作。比如《商業(yè)周刊/中文版》的本土采編、廣告等都是現(xiàn)代傳播集團(tuán)操作，工作人員也沒有彭博的郵箱，而是現(xiàn)代傳播的郵箱。彭博社只負(fù)責(zé)提供國際內(nèi)容，以及保證所有本土采編稿件符合彭博社的標(biāo)準(zhǔn)。

　　版權(quán)合作的一大好處是有靠山，規(guī)避了一些政策風(fēng)險。比如，彭博社的網(wǎng)站早就不能訪問了，但《商業(yè)周刊/中文版》不僅沒有受到影響，也還做得有聲有色，積累了幾百萬的讀者群。

　　控股運營

　　這可能是目前幾乎沒有成功案例的一條。星空衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視都曾經(jīng)是默多克新聞集團(tuán)旗下的資產(chǎn)，但是2010年，新聞集團(tuán)將星空衛(wèi)視所有的控股權(quán)賣給了上海文廣。

　　當(dāng)時，美國券商Wunderlich Securities的分析師Matthew Harrigan說，“對新聞集團(tuán)來說，希望中國開放外媒的幻想早已煙消云散，放棄控控股權(quán)同時保留相當(dāng)一部分股權(quán)是最好的辦法。”

　　2013年，新聞集團(tuán)又出售了所有鳳凰衛(wèi)視的股份。徹底和新聞影響力媲美央視的電視臺撇清了關(guān)系。