12月7日消息:阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在公開信中宣布，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，組成由“小前臺(tái)，大中臺(tái)”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。

　　首先，企業(yè)的管理架構(gòu)將由樹狀結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。許多部門會(huì)相互交叉、相互融合、相互為達(dá)到共同的目標(biāo)而分別努力。不僅是企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系也逐漸將會(huì)如此。猶如今天阿里平臺(tái)與商家的關(guān)系，阿里與蘇寧、與優(yōu)酷等伙伴之間的關(guān)系一樣。相互是獨(dú)立的主體，但是相互已經(jīng)分不清彼此，你中有我，我中有你。

　　其次，企業(yè)內(nèi)部將由小前臺(tái)、大中臺(tái)兩部分構(gòu)成。前端就是一線業(yè)務(wù)，需要順應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)更敏捷、更靈活、更加快速?zèng)Q策;而以支撐的就需要一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)，包括運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等;后臺(tái)底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。

　　“小前臺(tái)+大中臺(tái)”的運(yùn)營模式，就是美軍的“特種部隊(duì)+航母艦群”的組織結(jié)構(gòu)方式。十幾人甚至幾人組成的特種部隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)一線，可以根據(jù)實(shí)際情況迅速?zèng)Q策，并引導(dǎo)精準(zhǔn)打擊。而精準(zhǔn)打擊的導(dǎo)彈往往是從航母艦群上發(fā)射而出。

　　從人選上，阿里集團(tuán)變革的決心可謂巨大。為了建立這個(gè)強(qiáng)大的“航母艦群”，阿里巴巴集團(tuán)選擇了內(nèi)部的一名悍將，此前掌管淘寶、天貓、聚劃算三塊重要業(yè)務(wù)的總裁張建鋒出任總指揮。按照阿里CEO張勇的描述，行癲是淘寶第一代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，后來成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader,在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中為集團(tuán)做出過突出的貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，行癲是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的最佳人選。

　　在領(lǐng)導(dǎo)層任免方面，原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負(fù)起“中臺(tái)”的重要工作，負(fù)責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。

　　此外，零售事業(yè)群將由一批年輕管理者以“班委”負(fù)責(zé)制，集體決策的方式率領(lǐng)。實(shí)際上，這樣跟阿里整體組織創(chuàng)新變革思路一致。由此可見，阿里在嘗試打破樹狀管理結(jié)構(gòu)，讓各行業(yè)更具自主性，更靈活，更好的激發(fā)電商平臺(tái)的升級(jí)。這批年輕管理這中有數(shù)人來自80后，阿里巴巴繼續(xù)讓更多年輕人擔(dān)任起重要崗位的職責(zé)。

　　張勇還明確，阿里媽媽、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和B2B四大業(yè)務(wù)將繼續(xù)面向市場(chǎng)更為獨(dú)立地發(fā)展，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。