2015年11月25日，在常州金壇市茅山風景名勝區(qū)，江蘇海之客農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(簡稱為一號農(nóng)場)與寶茂集團旗下徽瑾創(chuàng)業(yè)投資(上海)有限公司(簡稱為徽瑾創(chuàng)投)成功簽約。

　　徽瑾創(chuàng)投作為一號農(nóng)場本輪投資的領投方，注資2000萬元，主要用于種植基地建設、擴充產(chǎn)品線、開拓市場，加強技術標準與研發(fā)，加大品牌渠道建設等。跟投方為江蘇種業(yè)發(fā)展基金(簡稱為種業(yè)基金)。

　　從褚時健的褚橙到柳傳志的柳桃，從有機水果到阿里與京東的農(nóng)業(yè)爭戰(zhàn)，再從食品安全到一畝三分地的務農(nóng)熱潮，有機農(nóng)業(yè)這個詞匯對大眾和投資者來說早已不再陌生。作為首家長三角別具特色的數(shù)字農(nóng)業(yè)生態(tài)及多經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目的一號農(nóng)場，此次得到了徽瑾創(chuàng)投與江蘇種業(yè)發(fā)展基金的數(shù)千萬注資，這對有機農(nóng)業(yè)也而言就如同拂曉之前，平靜的現(xiàn)狀臨近爆發(fā)。有機農(nóng)業(yè)的引爆點，也許就在高科技與電商融合的頂尖之上。

　　風投青睞有機農(nóng)業(yè) 觀望多 投資少

　　據(jù)業(yè)內人士稱，風投界對于有機農(nóng)業(yè)的投資，關注焦點并不局限于農(nóng)產(chǎn)品本身，而更多地是從農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈入手，積極地尋找在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具有獨特優(yōu)勢、盈利能力強的公司進行投資。除徽瑾創(chuàng)投與一號農(nóng)場的“聯(lián)姻”以外，其他風險投資機構也在密切地關注此領域，比如紅杉資本投資的福建利農(nóng)，也是一家具有清晰商業(yè)模式和獨到產(chǎn)品定位的公司。然而，在此領域，真正浮出水面的優(yōu)質項目數(shù)量少，目前看仍處于新興發(fā)展和觀望期。

　　近期，B2B農(nóng)業(yè)電商平臺的商業(yè)模式較為熱門，如一畝田、鏈農(nóng)、美菜、飯店聯(lián)盟、優(yōu)配良品、豐收俠等，皆先后獲得了一定數(shù)額的融資，但近期一畝田爆出的裁員事件，讓農(nóng)業(yè)電商模式引發(fā)了投資界的擔憂。

　　徽瑾創(chuàng)投鄧煥表示，一號農(nóng)場的商業(yè)模式不同于以往的B2B農(nóng)業(yè)電商平臺，它直接面向終端消費者，形成了自產(chǎn)自供的生態(tài)鏈閉環(huán)，并且具有多經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展的優(yōu)勢。在倡導健康養(yǎng)生的慢生活方式下，一號農(nóng)場同時推出生態(tài)游，兼有采摘、垂釣、農(nóng)夫集市、有機酒店等特色，能夠釋放都市人想要回歸樵耕讀的情懷，農(nóng)業(yè)電商平臺與生態(tài)旅游相結合，更具競爭力。

　　農(nóng)業(yè)植入高科技基因 形成技術壁壘

　　一號農(nóng)場創(chuàng)始人&CEO姜方俊先生是南京大學計算機系畢業(yè)并留學德國的IT工程師，賦予了一號農(nóng)場高科技的基因。一號農(nóng)場與德國波恩大學有機農(nóng)業(yè)研究所、南京農(nóng)業(yè)大學戰(zhàn)略合作，將科研成果普惠于民，通過一號農(nóng)場的電商平臺，消費者可以買到各類新品類的有機農(nóng)產(chǎn)品。比如“有機美國迷你南瓜”，較普通南瓜相比，由于造型可愛、營養(yǎng)豐富，“迷你南瓜”對于越來越注重生活品質的都市人來說，更具吸引力。

　　有機農(nóng)業(yè)長足發(fā)展需借助高科技助力，數(shù)字農(nóng)業(yè)的概念已經(jīng)在一號農(nóng)場成功實踐。通過智能化的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、農(nóng)場生產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品加工倉儲管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)、食品安全追溯系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品訂單管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易系統(tǒng)，數(shù)字化貫穿了整個農(nóng)場的運營管理。數(shù)字農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了各分系統(tǒng)的實時監(jiān)控和追溯，從源頭上消除了食品安全隱患。

　　國民環(huán)保意識或為天時

　　20世紀初，特別是70年代以來，以生態(tài)環(huán)境保護和安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目的有機農(nóng)業(yè)在歐、美、日以及部分發(fā)展中國家得到快速發(fā)展。到90年代末，歐、美、日已經(jīng)成為世界上主要的生態(tài)標志型農(nóng)產(chǎn)品消費市場，發(fā)展中國家出口拉動型的有機農(nóng)業(yè)增長迅速。從發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量上看，國民環(huán)保意識較強的歐洲、日本、美國等有機食品生產(chǎn)和需求發(fā)展較快。因此，近年來國人環(huán)保意識逐步確立，將有助于推動有機農(nóng)業(yè)在國內的迅速發(fā)展。

　　日前，食品安全已經(jīng)作為人民的權利，被提到了國家戰(zhàn)略的高度，在中國共產(chǎn)黨十八屆五中全會中，提出“推進健康中國建設，實施食品安全戰(zhàn)略”。一號農(nóng)場姜方俊表示，食品安全，主要涉及農(nóng)業(yè)生態(tài)和農(nóng)業(yè)種植方法。一號農(nóng)場選擇了得天獨厚的自然環(huán)境，土壤環(huán)境達到國家Ⅱ級標準，并且秉承傳統(tǒng)的中國農(nóng)耕文化，采用了古法耕種，進行“稻鴨共作”，形成了良性可持續(xù)發(fā)展的有機農(nóng)業(yè)生態(tài)圈。

　　徽瑾創(chuàng)投鄧煥表示，在中國，食品安全及營養(yǎng)價值日益被百姓關注，有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場前景不可估量。加之國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風波興起，消費者對于電子商務的使用習慣已經(jīng)十分成熟。類似一號農(nóng)場的農(nóng)業(yè)電商項目，順應市場發(fā)展趨向，預示了可觀的投資收益，此次合作機會可謂天時地利人和。

　　農(nóng)業(yè)供應鏈金融更具戰(zhàn)略價值

　　中國是農(nóng)業(yè)第一大國，無論從國計民生，還是從全球經(jīng)濟布局上，完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性毋庸置疑。江蘇種業(yè)發(fā)展基金(簡稱為種業(yè)基金)總經(jīng)理范淼先生表示，目前中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)度低，需要傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結合新興模式來解決。但農(nóng)業(yè)電商目前還更多地停留在營銷方式的變革上，而整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到種業(yè)、種植、科研、生態(tài)等諸多領域。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”的概念已深入人心，在農(nóng)業(yè)這個最傳統(tǒng)的領域里，如何在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈變革的過程中尋找新市場，將成為各行業(yè)涉足農(nóng)業(yè)領域的制勝關鍵點。

　　資金鏈無疑是當今中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，小規(guī)模的供銷機構需要資金扶持，促進產(chǎn)銷平衡。供應鏈金融能夠實現(xiàn)物流、商流、資金流和信息流等的多流合一，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，在電商平臺解決農(nóng)業(yè)品營銷之外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍需要金融互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈多方矛盾，通過金融將供應鏈資源梳理整合，推升更大的盈利空間。

　　徽瑾創(chuàng)投鄧煥表示，徽瑾之所以在目前的資本寒冬下，敢于快速地決策并投資一號農(nóng)場這樣一個需要長期運作的農(nóng)業(yè)項目，不僅在于對一號農(nóng)場團隊專業(yè)實力的信任，也得益于其上級公司寶茂集團(全稱為寶茂投資管理(上海)有限公司)的背后支持。

　　寶茂集團主要投資領域涵蓋風險投資、資產(chǎn)管理、基金管理、創(chuàng)新金融、信托等，業(yè)務覆蓋全國各地，始終將社會責任作為發(fā)展基石，更多地將事業(yè)投向有利于國計民生的關鍵領域。其憑借在金融領域的業(yè)務和優(yōu)勢，在日漸發(fā)達的資本市場，將企業(yè)金融帶入一個嶄新的發(fā)展階段。除本次投資的有機農(nóng)業(yè)項目，寶茂集團還參與公益事業(yè)，將金融業(yè)務滲透到各個領域。

　　突破農(nóng)業(yè)電商瓶頸 PK阿里和京東

　　早在2013年，阿里馬云就高調宣布爭戰(zhàn)農(nóng)業(yè)領域。在美國上市后，馬云宣布涉農(nóng)電商、大數(shù)據(jù)業(yè)務和跨境電商服務將成為阿里集團未來的三大發(fā)展方向，將“涉農(nóng)電商”提升到集團的三大重點發(fā)展方向之一。此外，樂視控股和恒大集團等非農(nóng)業(yè)和電商領域的大集團，也開始涉足農(nóng)業(yè)電商領域，紛紛盯上農(nóng)業(yè)電商的大蛋糕。與此同時，京東也隨其后，形成了阿里系和京東系兩種不同風格的農(nóng)業(yè)電商格局。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不同于其他商品的特殊性在于其對保質期和物流體系的苛刻要求，而冷鏈配送就成為生鮮食品電商的最大瓶頸之一。相比更擅長營銷的阿里系，京東系自建物流配送體系，對于未來布局有機農(nóng)業(yè)或更具優(yōu)勢。據(jù)悉，一號農(nóng)場已經(jīng)部分建立了物流團隊，未來將采用自建物流的模式。

　　但配送只是農(nóng)業(yè)電商之中的微小一環(huán)，農(nóng)產(chǎn)品的特殊性更在于生產(chǎn)方式的特殊性。農(nóng)業(yè)電商的普及，涉及對農(nóng)村經(jīng)濟的融入和對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的重新梳理。整個農(nóng)業(yè)供銷鏈的疏通，能夠活化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展意義重大。因此，在這一過程中，數(shù)字化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的建立不可或缺。

　　然而無論是細節(jié)還是數(shù)字農(nóng)業(yè)體系，一號農(nóng)場都具備這樣的雛形和發(fā)展?jié)摿?。一號農(nóng)場采取F2F(Farm to Family)模式，為了不讓消費的家庭每周吃重復菜，農(nóng)場通過系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析，降低了多余菜品浪費的問題，成功實現(xiàn)了這一目標。